¿Alguna vez te has preguntado por qué creaste tu propia empresa?
Y no repitas la misma respuesta a las acciones que le darías a tus inversionistas, a tu consejo, a tu cónyuge oa tus amigos.
Realmente piénsalo. ¿Por qué estás haciendo esto?
¿Es dinero? Probablemente, pero probablemente no, porque hay formas mejores y más fáciles de ganar dinero que comenzar un negocio desde cero. Supongo que es casi seguro por otras razones, razones que tienen más que ver con quién eres como persona y lo que quieres de la vida.
Entonces, ¿por qué todo en una startup gira en torno al dinero? ¿Por qué los tres indicadores más importantes de cualquier negocio son siempre ingresos, ganancias y ganancias?
La respuesta a todas estas preguntas es que una startup estable no es una startup exitosa. Si su startup sobrevive, en realidad muere lentamente.
Todo emprendedor tiene una misión.
Odio las misiones corporativas, y no sin razón. Esto se debe a que más del 90 por ciento de las declaraciones de misión corporativa que veo no solo son ensalada verbal utilizada en herramientas de marketing, sino también deshonestas.
En algún momento, casi todas las empresas deciden que su misión es una tarea que deben cambiar para parecerse a los demás. Este es el mismo tipo de pensamiento grupal al que se enfrentan los emprendedores.
Todo emprendedor tiene una misión: resolver un problema, inventar algo innovador, cambiar el status quo, hacer del mundo un lugar mejor, sea lo que sea.
Por lo tanto, toda startup se basa en la misión de este emprendedor, al menos por un tiempo, y esta misión siempre debe tener prioridad sobre los negocios. Los objetivos comerciales llevarán a su puesta en marcha al éxito a corto plazo. Los objetivos de la misión llevarán a su puesta en marcha al éxito a largo plazo.
Cuando la estabilidad llega al techo
Aprendí que la sostenibilidad tiene sus límites cuando dirijo mi propia empresa de consultoría técnica y de productos durante varios años. Éramos mejores que los demás, mucho mejores, y dirigir una empresa también era la forma perfecta de cumplir mi misión: inventar soluciones, resolver problemas, cambiar el status quo, todo eso.
Rápidamente obligué a mi empresa a lograr $ 1 millón en ingresos anuales, y fue entonces cuando me di cuenta de que había alcanzado mi techo. No en términos de dinero, sino en términos de crecimiento de la empresa, crecimiento profesional y satisfacción personal.
Mi misión era precisa: ayudar a las empresas a pasar de la idea a la realidad. El problema era el negocio, porque las restricciones que me impusieron para hacer crecer mi negocio eran inevitables. Construir un negocio de consultoría después de un tiempo fue casi un trabajo fácil con un bajo nivel de riesgo, baja remuneración. Podría continuar llevando una vida digna, una forma de vida con la que estaba más que feliz, pero continuaría soportando todos los dolores de cabeza asociados con este pequeño negocio, mientras la misión simplemente se quedó allí, sin provocación.
Me di cuenta de que mientras estaba construyendo una firma de consultoría, mi misión sería crear esa firma, y me alejaría más y más de la realización de ideas. Ese día, el día que superamos el millón de dólares y nos quedaban muchos años, me di cuenta de que era un emprendedor metido en un pequeño negocio.
Veo esto una y otra vez con pequeñas empresas jóvenes que se sienten cómodas obteniendo ganancias que nunca enfrentarían cara a cara de manera personal. ¿Quién no querría ganar un millón de dólares al año, todos los años, por el resto de sus vidas?
Lo digo en serio, suscríbete.
Excepto que no es tan estable como parece.
Cuando no inviertes en una misión, obtienes un trabajo
Este es el mismo mito que obliga a muchas organizaciones benéficas y sin fines de lucro a sumergirse lentamente en el agujero del dinero de la burocracia y la burocracia. Esto no se debe a que la organización haya comenzado a pensar en grande, sino a que es detenido pensando a gran escala, dejó de invertir en la misión y, en cambio, comenzó a desarrollar el negocio.
Se te puede perdonar que te deslices de una misión a un pantano en nombre de la caridad. No serás perdonado cuando hagas esto en nombre de una startup. Simplemente pasas de largo, te estancas y finalmente cierras la puerta.
Sí, un millón de dólares es mucho dinero, para ti, para mí, para todos. Pero cuando eres emprendedor, es solo un marcador y un indicador de misión. No importa cuál sea la misión, si es honesta.
Miré los millones de dólares en los libros de mi empresa de consultoría y pensé que los duplicaría el próximo año. Luego vi lo que me costó llegar allí y me dije a mí mismo: «Eso no es lo que quiero hacer».
Cómo una misión gana dinero que alimenta la misión
estudié eso una lección cuando convertí una empresa de consultoría en una empresa que eventualmente se convirtió en una Startup de Enseñanza. Hice esto eliminando todos los elementos comerciales tradicionales (consultoría, práctica, facturación y todas las cosas prácticas) y comencé a producir valor que estaba directamente relacionado con la misión.
Tan pronto como hice eso, me quedé con un modelo que ahorró una parte significativa del valor que la empresa trajo a la mesa por una pequeña parte del valor. Esto significaba que era escalable. No se parecía al negocio que había estado haciendo durante varios años, y no tenía idea de cómo venderlo o incluso desarrollarlo, pero sabía lo que no debía hacer: convertirlo de nuevo en un pequeño negocio.
Para un emprendedor, la escala y el crecimiento lo son todo. Ni siquiera se trata de dinero, se trata de la construcción. Los constructores nunca están satisfechos con un juego de Legos que quieren todo lego para que puedan seguir construyendo y creciendo.
Lego, como le dirá cualquier padre, cuesta mucho dinero. Empleados, planes de concesión, llamadas de ventas, computadoras portátiles: todo esto también cuesta mucho dinero.
No puede escalar sin riesgo, y no puede mitigar los riesgos con confianza a menos que esté construyendo para algo que no sea una ganancia. Si su misión es resolver problemas, entonces resuelva los problemas mejor que nadie y el dinero llegará. Esta ecuación nunca falla, está probada en el tiempo.
¿Por qué los empresarios abandonan la misión por el bien del dinero?
Miedo.
Una vez que el dinero proviene de la misión, es difícil mantener limpia esta ecuación. Como empresarios, caemos en el camino del dinero y empezamos a alejarnos de las misiones arriesgadas y perseguimos un «resultado comercial positivo» más cómodo. Hacemos esto porque el miedo al fracaso solo se hace evidente después de haber logrado algún éxito.
Irónicamente, si no buscas constantemente la pureza de la ecuación de la misión por dinero, te quedarás atrás cuando lo que hagas se convierta en una pequeña señal de lo que está haciendo otra persona. Esto sucederá sin importar cuál sea su ingreso anual máximo.
Cuando la misión es una prioridad máxima, el miedo no afecta las decisiones. Y cuando te enfocas en la escala, te enfocas en la libertad.
Si quieres dinero, trabaja por dinero. Tendrá una pequeña empresa exitosa y un buen estilo de vida. Si quieres libertad, tienes que correr riesgos, y el riesgo trae miedo. Entonces, si tienes miedo: bueno, estás en el juego.
Ahora quédate en la misión para que puedas tener en cuenta ese miedo en tu próxima decisión.