Ya sabes que compartir es una preocupación. Qué lindo. es generoso Nos han enseñado desde el principio que esta es una buena manera de vivir tu vida. Pero cuando aprendemos sobre el intercambio, se nos enseña lo correcto por las razones equivocadas.
Cuando comparte su tiempo, recursos y conocimientos, a menudo hace lo mismo por usted que por la persona con la que lo comparte. Esto es cierto incluso en el mundo de los negocios, que a menudo es desconcertante, especialmente en el universo de las nuevas empresas.
Pero aquí está el problema. Nadie te dirá nunca cómo aprovechar las ventajas de compartir. Tal vez sea porque, y suena rancio, compartir es más que preocuparse. En realidad, esto puede ser complicado.
Los beneficios son indirectos, por lo que es casi imposible cuantificarlos. Pero después de 20 años de emprendimiento y de construir una segunda carrera basada en el intercambio de conocimientos que he adquirido con la experiencia, puedo decirles que con el tiempo, todos estos beneficios indirectos definitivamente van en aumento.
Solo hay que saber maximizarlos.
La mayoría de los emprendedores en la isla
La semana pasada, mi empresa recibió a un grupo de estudiantes emprendedores de la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill. Hablamos los tres, y después de que cada orador terminó de responder las preguntas de los estudiantes, el consejero del grupo agregó al menos una más: «¿Por qué estás en Durham?»
Como fui el último en irme, logré preparar la respuesta más corta. Aquí voy a recortar.
Durham, Carolina del Norte, y su vecino, a menudo a través de un guión, Raleigh, no es la Meca para empresas emergentes como Silicon Valley. O Nueva York. O incluso, y lo digo a regañadientes, Austin. Aunque se la conoce como el corazón del triángulo de la investigación junto con Chapel Hill, cuando fundé mi primera startup individual hace 23 años, era un desierto de startups. Vacío. No sujeto.
Como muchas personas, vine a Raleigh Durham para ir a la escuela aquí (¡ve a empacar!). Me uní a mi primera startup aquí y fue un éxito. Así que decidí quedarme aquí para hacer el siguiente, el primero, por mi cuenta. Después de varios años en la montaña rusa del éxito y la lucha, quería asegurarme de no tener que volver a hacer esa parte de la lucha.
Mientras hacía esto, quería asegurarme de poder ayudar a tantos empresarios como fuera posible para evitar estar en una isla empresarial.
La falta de estructura, educación, una red decente y apoyo al espíritu empresarial son problemas enormes, feos y costosos. Solo mire los dólares de riesgo gastados. Este era un problema que necesitaba ser resuelto, así que comencé a resolverlo con la startup ExitEvent (que dejé en 2013), y también resolví otros problemas, como enseñar a las computadoras a escribir historias a partir de datos (Automated Insights, con la que publicado en 2015). .
Por cierto, estos dos viajes fueron mucho más fáciles para mí, no solo porque la región se ha vuelto más orientada a los servicios para las empresas emergentes, gracias a excelentes puntos de venta como Red Hat, iContact y Bronto, sino también porque ExitEvent me enseñó a descifrar el código. compartir
Este es el código que dupliqué de Teaching Startup, otra startup que ayudará a las startups, bueno, a las startups.
Siempre hay dos tipos de fundadores.
Por supuesto, hay un millón de tipos de fundadores, y ese es uno de los principios de intercambio que he incorporado en Teaching Startup. No hay dos fundadores iguales, y muy rara vez dos de ellos intentan hacer lo mismo, y mucho menos un mercado.
Entonces, ¿cuál es el daño en compartir el conocimiento? Después de todo, si puede hacer mis «secretos comerciales» mejor que yo, merece ganar.
Bueno, no todos los emprendedores piensan así.
Por supuesto, un tipo de empresario está feliz de ver que la marea levanta todos los barcos. De hecho, les dije a los estudiantes de UNC que había una falta de recursos en el área de Durham, que fue más que compensada por el esfuerzo. «¿Cómo puedo ayudar?» se ha convertido en el lema de nuestro ecosistema de startups.
Pero de nuevo, eso no es todo. Hay otro tipo: el lobo solitario (¡vaya manada de lobos!).
Hay varias razones por las que un emprendedor no quiere compartir, pero casi todas se basan en la falta de algo.
3 razones por las que los fundadores no comparten su conocimiento
- Falta de tiempo. (Entiendo.)
- Falta de confianza. (Esto puede suceder.)
- Falta de maldición. (Rara vez, pero lo entiendo.)
Lo que no puedo perdonar es lo que veo con más frecuencia: falta de confianza.
Cuando escribí y hablé, así como ExitEvent y Teaching Startup, escuché la razón más común por la cual los empresarios no compartían lo que sabían porque no creían que sabían algo importante.
Esto es demasiado común en nuestra industria. El ecosistema de inicio generalmente se enfoca en los graduados de la Universidad de Stanford o Harvard (o los desertores si son aceptados), un CEO de mil millones de dólares y capital de riesgo multimillonario. Cuidan su pedigrí en Google, Amazon, Tesla y Apple.
En serio, puedo señalar a una docena de personas en este momento y decirles que su paso de «genio» ya se ha dado porque tenían las conexiones correctas. Pero la innovación, el rendimiento y la invención no importan a qué escuela vayas. Esta es la belleza del espíritu empresarial: cualquiera puede hacerlo. Todos están invitados. Y si te lo tomas en serio, probablemente tengas conocimiento que puedes dar y que te dará conocimiento a cambio.
Entonces, la próxima vez que alguien le cuente sobre su éxito o dificultad con su negocio, pregúntele: «¿Cómo puedo ayudar?» Si alguien confirma el valor de tus ideas, basta con que quieras seguir pagando por ello.