La mayoría de las trayectorias profesionales no son sencillas. Si lo hicieran, todos seríamos bailarinas, bomberos y astronautas, como decíamos en la guardería. Es normal fluctuar entre roles e incluso industrias. Donde sea que te lleve, es bueno, incluso si terminas donde empezaste.
Los empleados de Boomerang son exactamente lo que parecen: personas que regresan a la empresa o al equipo que dejaron anteriormente. La contratación de boomerangs conlleva sus propios riesgos, pero prestarles atención puede ayudar a los líderes a ahorrar dinero, ahorrar tiempo y competir con éxito en un grupo de talentos cada vez más reducido.
Si bien su decisión de regresar puede tomarlo por sorpresa, es importante planificar estrategia de talento teniéndolos en cuenta, dijo Daniel Phelps, vicepresidente de adquisición de talento de la empresa de inteligencia artificial en la nube Genesys, con sede en San Francisco.
¿Qué son los trabajadores de Boomerang?
«Animo a las empresas a que sean abiertas sobre el regreso del talento», dijo. «Cómo alguien se va y cómo se siente acerca de sus empleadores anteriores afecta el éxito futuro de todos, y las oportunidades de crecimiento son abundantes».
Aquí están los pros y los contras. contratar empleados boomerang y cómo los líderes pueden prepararlos para el éxito.
Los gerentes de contratación deben estar abiertos a los empleados de Boomerang
En general, los empleados boomerang son relativamente raros. De todos los nuevos reclutas, son los únicos 4,5 por ciento, informa el Wall Street Journal. Pero esto no significa que este fenómeno deba ser ignorado. De hecho, los trabajadores boomerang se volverán mucho más comunes, dijo Phelps.
«En los últimos años, hemos visto una tendencia creciente de trabajadores que regresan a sus empleadores anteriores», dijo. «Las renuncias importantes también han causado mucho arrepentimiento: hemos visto empleados renunciar y luego retractarse de esa declaración o renunciar solo para regresar meses después».
Los empleados de Boomerang pueden querer volver a sus empresas anteriores si la oportunidad que estaban buscando no funcionó o si carecen de la seguridad de un entorno familiar. La nueva administración o las condiciones cambiantes del mercado pueden significar diferentes prioridades comerciales y oportunidades de crecimiento que hacen que su empresa anterior sea más atractiva.
«La gran renuncia también causó un gran pesar…»
«Hay muchas razones por las que un exempleado podría querer volver a su empresa anterior», dijo Tim Rowley, director de operaciones y tecnología de la empresa de contratación de software PeopleCaddie, con sede en Chicago. “El exempleado puede haber tenido una situación personal temporal que lo obligó a dejar el trabajo por tiempo indefinido y puede desear regresar una vez resuelta la situación. [They] también puede haberse convertido en consultor y desear tener a su antiguo empleador como cliente.’
Cada circunstancia es diferente. Pero por lo general lo mejor para una empresa es estar abierto a los empleados boomerang, dijo Tyler Pearl. La competencia en el mercado de contratación de buenos talentos es cada vez más intensa.
«Si esas relaciones siguen siendo las mismas, puede atraer a personas que, en última instancia, son activos comprobados y pueden comenzar a funcionar», dijo Pearl, jefe de adquisición de talento en la firma de ingeniería con sede en Boston Morse Corp.
Beneficios para empleados de Boomerang
Encontrar al nuevo empleado adecuado es solo la mitad de la batalla reclutamiento lucha. La incorporación de nuevos empleados requiere mucho tiempo y dinero. Puede tomar casi un nuevo empleado ocho meses según la investigación de Allied HR, para alcanzar su máximo potencial de productividad en su nuevo rol. Además, el coste de adaptación de cada nuevo empleado es cercano 4100 dolaresdice un estudio SHRM.
Contratar a un empleado boomerang puede reducir estos costos. Los empleados que regresan ya saben qué hacer y podrán volver al trabajo mucho más rápido. Volver a contratar a los empleados anteriores también puede retener a los líderes 33 y 67 por ciento de su presupuesto de contratación, según un estudio de Success Factors. Además, ya conocerán la empresa culturas además.
«A menos que una persona se haya ido por algo que no se ha resuelto, por lo general no hay desventajas en los boomerangs».
«Muchos empleados de Boomerang sienten una sensación de comodidad, como volver al antiguo salón de clases», dijo Phelps. «Conocen el paisaje, la gente y la cultura a la que pueden regresar fácilmente».
Existen riesgos potenciales y desventajas al volver a contratar a antiguos compañeros de equipo. Atraer nuevos talentos puede requerir una mayor parte del presupuesto, pero Rowley dijo que sus «nuevas ideas frescas y una perspectiva diferente» pueden darles una ventaja.
El éxito de contratar un boomerang depende de las circunstancias de su partida. Por ejemplo, si un empleado solo quiere regresar porque fue despedido de un puesto anterior, pero no expresa un interés genuino o entusiasmo por la empresa, puede regresar simplemente por desesperación y renunciar tan pronto como se presente la próxima oportunidad. Evitar estas situaciones, según Phelps, se reduce a una cosa: la comunicación.
«A menos que una persona se haya ido por algo que no se ha resuelto, por lo general los boomerangs no tienen inconvenientes», dijo. «La buena noticia es que esto se puede evitar si tienes buenas conversaciones durante las entrevistas de recontratación para llegar al fondo de sus motivaciones».
Prepare a los empleados de Boomerang para el éxito
Por ahora, puede parecer que un empleado boomerang debería iniciar la conversación sobre el regreso a su empresa. Pero ese no es el caso: los empleadores también pueden dar el primer paso, dijo Rowley.
«La divulgación puede ir naturalmente en cualquier dirección», dijo. «Un mensaje de LinkedIn sería una forma informal de contactar a un ex empleado».
La contratación de Boomerang puede costar menos dinero a los líderes, pero tiene sus desafíos. Dependiendo de lo que haya cambiado, asegúrese de que el empleado haya cubierto las nuevas prioridades, metas y objetivos anuales. Prepárelos para el éxito: déjeles claro lo que pueden hacer esperado en este papel.
«Es importante ser transparente sobre lo que es diferente y cómo puede evolucionar la visión de la empresa», dijo Pearl. «De esa manera, el trabajador que regresa puede tomar una decisión sobre su camino a seguir».
Regresar no significa fracaso. De hecho, puede hacerlos trabajadores más fuertes. Estos trabajadores traerán consigo su experiencia previa, así como las nuevas perspectivas y habilidades que desarrollaron durante su partida.
“Los ejecutivos necesitan ver el valor de eso y aprender a aceptar la idea de crear embajadores de marca a largo plazo”, dijo Phelps.
En resumen, volver a contratar a un ex empleado puede ser poco convencional. Existe el riesgo de que se vayan de nuevo. Tómelo caso por caso y mantenga la mente abierta, dijo Phelps. ¿El primer y más importante paso para incluir empleados boomerang en tu estrategia de talento? Cree un entorno al que quieran volver.
«La clave para eso es fomentar siempre una cultura de respeto», dijo. «Si puede hacer eso, construirá una cultura más fuerte, expandirá el pensamiento y el desarrollo, y creará embajadores de marca».