La metodología de cascada es un enfoque utilizado por los equipos de desarrollo de software y productos para gestionar proyectos. La metodología divide las diferentes partes del proyecto en fases, indicando las acciones y pasos necesarios. Por ejemplo, al comienzo de un proyecto, la metodología en cascada se centra en recopilar todos los requisitos de las partes interesadas, que los miembros del equipo del proyecto utilizarán más tarde para desarrollar e implementar el producto.
Sin embargo, la cascada tiene sus propias, bueno… caídas, de las que hablaré con más detalle a continuación. En resumen, es posible que la cascada no sea adecuada para todos los procesos de desarrollo y es posible que encuentre versiones modificadas o ampliadas de la metodología de la cascada que intenten resolver algunos de estos problemas.
Uno de los ejemplos de la versión extendida de la metodología en cascada es modelo V. Una diferencia clave entre el modelo V y la metodología Waterfall original es el énfasis en la validación y las pruebas a lo largo de la vida del proyecto, en lugar de solo probar después de la fase de implementación.
¿Qué es la metodología de cascada en ingeniería de software?
La metodología Waterfall es un modelo de ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) que se utiliza para crear proyectos de software.
Una cosa que distingue a la cascada de otros modelos SDLC (como Agile) es que las fases se ejecutan secuencialmente. En otras palabras, el equipo del proyecto debe completar cada fase en un orden específico. Si miras el siguiente diagrama, verás que el arroyo parece una cascada.
Trabajar con modelos SDLC a menudo implica software adicional para rastrear horarios, tareas, etc. Por lo tanto, se pueden encontrar herramientas diseñadas para admitir un flujo de trabajo de metodología de cascada específico, p.
¿Cuáles son las diferentes etapas de la metodología de cascada?
La metodología de cascada fue uno de los primeros modelos SDLC establecidos. La cascada en realidad data de 1970 cuando el Dr. Winston W. Royce la describió en “Gestión del desarrollo de grandes sistemas de software.” Sin embargo, cabe señalar que Royce no se refirió a la metodología como una «cascada» en el artículo. La nomenclatura de cascadas apareció más tarde. En su artículo original, Royce identificó las siguientes etapas.
7 etapas del modelo de cascada
- Requisitos del sistema
- Requisitos de Software
- Análisis
- Diseño de programa
- Codificación
- Pruebas
- Operaciones
El etapa de los requisitos del sistema y software Implica recopilar y documentar los requisitos que definen el producto. Las partes interesadas, como el cliente y los gerentes de proyecto, generalmente están involucradas en este proceso. El análisis La fase incluye pasos como el análisis de requisitos para identificar riesgos y documentar estrategias.
El diseño La fase se centra en el desarrollo de la arquitectura, la lógica empresarial y los conceptos de software. La etapa de diseño sigue codificación una fase que implica escribir el código fuente del software basado en el diseño planificado.
El pruebas La fase se trata de probar el software para asegurarse de que cumple con las expectativas. la última fase operacionesimplica la implementación de aplicaciones y la planificación del soporte y mantenimiento.
Ventajas de la metodología Waterfall
Waterfall proporciona un marco sistemático y predecible que ayuda a alinear las expectativas, mejorar la planificación, mejorar la eficiencia y garantizar el control de calidad. Además, la documentación en cascada permite a las personas ajenas al proyecto crear software sin depender de sus creadores, lo cual es útil si necesita ayuda externa o realizar cambios en el equipo del proyecto.
Desventajas de la metodología Waterfall
Las limitaciones estructurales de la metodología en cascada pueden crear algunos desafíos para proyectos con una gran cantidad de incertidumbres. Por ejemplo, una metodología de flujo lineal requiere que se complete cada etapa antes de pasar a la siguiente, lo que significa que la metodología no permite revisar y refinar los datos en función de la nueva información que puede aparecer más adelante en el ciclo de vida del proyecto. Un ejemplo específico de esta limitación es el enfoque de la metodología en definir todos los requisitos al inicio del proyecto. Después de todo, es posible que las partes interesadas no sepan todo acerca de un proyecto al principio, o que cambien de opinión más adelante sobre lo que se supone que debe hacer realmente el producto o a qué segmento de consumidores están tratando de servir.
Por otro lado, un proyecto con requisitos bien definidos y estables puede beneficiarse de la conexión en cascada porque garantiza que los requisitos se establezcan y documenten lo más rápido posible.
Otra desventaja de la metodología en cascada puede ser la implementación tardía del software real, lo que puede resultar en que el producto no cumpla con las expectativas de las partes interesadas. Por ejemplo, si los desarrolladores malinterpretaron la idea del cliente para una función en particular debido a requisitos mal definidos, el producto final no se comportará como se esperaba. Las pruebas tardías también pueden llevar a que los problemas del sistema se descubran demasiado tarde en el diseño, cuando es más difícil arreglar el diseño.
Cascada versus metodología Agile
Otro enfoque para el desarrollo de software es la metodología Agile. Agile es más flexible y abierto al cambio que la cascada, lo que hace que Agile sea más adecuado para proyectos afectados por cambios rápidos.
La diferencia clave entre las dos metodologías es el flujo del proyecto. Mientras que la cascada es un enfoque lineal y secuencial, Agile es un enfoque iterativo e incremental. En la práctica, esto significa que el software creado con Agile tiene fases de desarrollo que ejecutamos varias veces con piezas más pequeñas de funcionalidad implementada.
Las dos metodologías también tienen diferentes enfoques para las pruebas. La metodología de cascada prueba la implementación muy tarde en el proceso, mientras que Agile integra pruebas para cada iteración.
Otra diferencia clave es el enfoque de las dos metodologías para las partes interesadas. Cuando usamos cascada, el cliente no ve el software implementado hasta el final del proyecto. Cuando usamos Agile, los clientes tienen la capacidad de seguir el progreso a lo largo del camino.
La elección de la metodología depende del contexto del proyecto. Los proyectos estables y bien definidos pueden beneficiarse más de la metodología en cascada, mientras que otros proyectos afectados por cambios rápidos pueden beneficiarse más de Agile.