Proporcionar un plan de desarrollo de productos que pueda soportar la velocidad del lanzamiento.

En el mundo de las startups, a menudo se malinterpreta la metáfora de que construir una startup de alto crecimiento es como construir un automóvil que acelera por la autopista.

¿Cómo lo planifica sin perder el progreso que tanto le costó ganar? O, lo que es más importante, sin perder la aceptación de su equipo, sin mencionar su junta directiva e inversores.

4 Reglas del camino para desarrollar una hoja de ruta del producto

  1. Establezca objetivos, luego comuníquelos y documéntelos.
  2. Se Flexible.
  3. Sea directo para la ejecución y vago para el crecimiento.
  4. No intentes predecir el futuro, pero prepárate para él.

Acabo de presentar el plan de desarrollo de productos de nuestra empresa para el último trimestre de este año y todo el próximo. Completo. Cuidadoso. En una página. Me siento muy bien acerca de sus posibilidades de supervivencia, ya que todo lo que nos rodea está cambiando, desde nuestras siempre cambiantes prioridades domésticas hasta la escala y el ritmo sin precedentes de la agitación en la economía global.

Eso es mucho para hacer malabares. Pero esta no es la primera vez que desarrollo una hoja de ruta única para una startup de alta tecnología de rápido crecimiento. No solo creé un documento de la nada. Tomó tiempo aprobar un documento que no seguirá siendo relevante por más de un par de semanas.

Todo comienza con goles.

Más de Joe ProcopioCree una hoja de ruta del producto diseñada para la velocidad de lanzamiento

Los objetivos no cambian. Rara vez se entienden.

Esta publicación es la tercera de una serie sobre las necesidades únicas de una startup en lo que respecta a la planificación. El factor clave que hace que estas necesidades sean tan únicas se conoce como velocidad, que para nuestros propósitos se puede definir como la intensidad a la que una startup debe producir para sobrevivir.

Una startup de rápido crecimiento siempre va a una velocidad vertiginosa, lo cual mencioné cuando hablé sobre cómo todo, desde las prioridades hasta los factores económicos, cambia, potencialmente de manera dramática, de un día a una semana.

A esta velocidad, la hoja de ruta de una startup debe ser flexible, doblarse en lugar de romperse, tener muy poco margen de error y ser breve y concisa. No puedo decirle cuántas empresas, nuevas empresas y grandes corporaciones, desarrollan una hoja de ruta del producto cada trimestre y luego esencialmente la guardan en un cajón, para que nunca más se vuelva a ver.

Las grandes corporaciones con mucho dinero pueden salirse con la suya. Cuando una startup hace eso, es una sentencia de muerte.

Esto generalmente se debe a que una hoja de ruta del producto desarrollada a la velocidad del lanzamiento a menudo solo es válida por un período de tiempo muy limitado. qué sucede porque una hoja de ruta es solo una lista aleatoria de características que se priorizan de manera diferente en diferentes facciones de la empresa y no están relacionadas con los objetivos generales de la empresa.

Cuando mira hacia atrás, la razón por la que la hoja de ruta se retrasa o se ignora no es porque los objetivos hayan cambiado. Eso se debe a que los objetivos nunca se comunicaron ni documentaron de una manera que tuviera sentido en el contexto de lo que la empresa estaba produciendo: el producto.

En la publicación anterior de esta serie, observé cómo pasar de los objetivos de la empresa al contexto del producto y a una hoja de ruta del producto basada en objetivos. En esta publicación, lo guiaré a través de cómo poner esa hoja de ruta en un documento de una página que pueda manejar la velocidad de inicio.

En la próxima publicación, le mostraré cómo realizar un seguimiento de su progreso en relación con esta hoja de ruta. Por ahora, comprenda que esta hoja de ruta lo llevará desde los objetivos de su empresa hasta el seguimiento del logro de esos objetivos, que es absolutamente lo que debe hacer una hoja de ruta.

Sea directo para la ejecución y vago para el crecimiento.

Aquí hay una hoja de ruta de muestra que preparé. Tenga en cuenta que el real tiene más entradas por página y mucho más contenido en cada entrada.

Hoja de ruta del producto con línea de tiempo

Hablemos de por qué algunas cajas son más pequeñas que otras.

No necesito decirle a ningún desarrollador de productos o ingeniero que cuanto más quiera predecir, más equivocado estará. Pero por alguna razón, esta regla se ignora al desarrollar una hoja de ruta del producto. Luego siempre nos muerde tres, seis o nueve meses después cuando todo lo que dijimos que íbamos a hacer ni siquiera ha comenzado.

Entonces, ¿por qué todavía reducimos todo a una hoja de ruta del producto como un plan de proyecto?

De hecho, sé la respuesta a esa pregunta. Porque esa es la primera muleta a la que tenemos que agarrarnos cuando la hoja de ruta del producto no está basada en objetivos.

Una hoja de ruta basada en objetivos comienza con un documento que mapea cada objetivo desde la ideación hasta la implementación, el crecimiento y la mejora.

Hoja de ruta del producto basada en objetivos

Una vez que los objetivos en sí mismos se dividen en épicas, iniciativas, proyectos y programas, solo aquellos elementos que caen en la fase de ideación y ejecución del objetivo general deben modelarse en un marco de tiempo ajustado. Cualquier punto relacionado con el crecimiento o la mejora de la meta debe permanecer vago y borroso.

Es por eso. Primero, cualquier meta en la fase de ideación o ejecución conducirá a iniciativas de crecimiento que son radicalmente diferentes a lo que se puede visualizar hoy. En segundo lugar, con el cambio de prioridades internas y factores externos, estos objetivos no cambiarán, pero sí cambiará el enfoque en ellos. Bloquear estos elementos en espacios de calendario específicos ahora reduce la flexibilidad y, francamente, lo obliga a desviarse de la única fuente de verdad.

No somos adivinos. No tiene sentido tratar de predecir el futuro, solo prepárate para él.

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Un mapa no tiene sentido si no conoces tu destino

Volviendo a nuestra metáfora del coche rápido: no sólo el coche cambiará inevitablemente a medida que conduzcamos peligrosamente por la carretera, sino que la carretera también cambiará. No habrá destino, y ese destino está determinado por las metas.

La hoja de ruta debería fijarse para este trimestre y, en la medida de lo posible, para el próximo trimestre. Después de eso, debe realizar un seguimiento de los hitos objetivo que desea alcanzar: el destino, no cómo llegar allí.

Cuando hagas esto, incluso los ojos más críticos, que suelen ser tus inversores, entenderán y aceptarán la hoja de ruta. Y cuando llegue al final del bloque, realice un seguimiento de su progreso y revise, su nueva hoja de ruta no se verá tan diferente porque el destino seguirá siendo el mismo.

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