¿Invertiría incluso el más valiente de los inversores su dinero en algo tan potencialmente peligroso como Jurassic Park?
Dinosaur Amusement Park, una gran película de desastres, la próxima se estrenará en los cines este verano, pero ¿qué pasa con la oportunidad de inversión?
La idea no es tan descabellada como crees.
Debido a que ahora hay dinero en el ecosistema del capital de riesgo y la inversión ángel, las nuevas empresas están en marcha para atraer inversores.
Y apenas el año pasado, un grupo de inversionistas invirtió $15 millones en Colossal, una nueva empresa que pretende revivir al mamut lanudo mediante la edición del genoma CRISPR.
Por lo tanto, es probable que InGen, una startup ficticia de bioingeniería del Parque Jurásico, que hizo una atracción turística de una isla remota, habitada por dinosaurios, que clonaron con ADN almacenado en insectos fósiles, podría recaudar suficiente dinero para salir de ella. el terreno.
Sin embargo, el director ejecutivo de InGen, John Hammond, tendrá que pasar por varios obstáculos antes de que alguien le dé un cheque.
¿Qué son exactamente los aros? Para averiguarlo, pregunté a personas que están familiarizadas con la forma en que las empresas emergentes ambiciosas obtienen financiación.
Cómo evalúan los inversores Moonshots
Los inversores tienen ciertas expectativas cuando obtienen una startup. Quieren saber sobre la visión de la empresa, el problema que resuelve su producto o servicio, el tamaño de las oportunidades de mercado, cómo funciona su modelo de negocio, cómo se ve la competencia y por qué los fundadores realmente pueden hacerlo.
Lo mismo se aplica a los criterios para evaluar las ideas de la Luna, como el Parque Jurásico.
¿Qué es un «disparo a la luna»?
Al considerar proyectos tan ambiciosos, los tres elementos principales tienden a recibir más atención: el equipo fundador, la tecnología central y el modelo comercial.
Y no se equivoquen, Jurassic Park es ambicioso: la página de YouTube de la franquicia ha aumentado las cifras al establecer el parque en $ 23 mil millones y estimar un presupuesto operativo anual de más de $ 11 mil millones. Sin mencionar las posibles demandas contra los velocirraptores que escaparon.
equipo fundador
Cuando se trata de empresas de alto riesgo y alta recompensa, tal vez nada sea tan importante como los líderes que las dirigen.
«Lo más importante, como en cualquier startup, no solo en las startups de tecnología profunda o científicas serias, es el equipo en sí», Rahul Rana, inversionista y operador, y autor del libro. Hacer fotos mensualesme dijo.
«Si [someone built] Por ejemplo, una empresa que desarrolla software básico probablemente no sea la persona ideal para crear una empresa espacial, continuó Rana. «Pero si tienes un ingeniero aeroespacial que trabajó en SpaceX y la NASA, es mejor que apuestes por esa persona».
Si bien John Hammond, un showman insuperable y narrador de marcas, siempre juega para calentar a los invitados con saurópodos en su pequeño traje de lino blanco, yo diría que la verdadera salsa secreta de InGen es Henry Wu.
«Lo más importante, como en cualquier startup, no solo en las startups de tecnología profunda o científicas serias, es el equipo en sí».
Como genetista jefe del equipo, Wu descubrió cómo clonar el genoma del dinosaurio completando las partes faltantes del ADN de la rana. Es probable que su fuerte presencia científica en el C-Suite inspire confianza en los inversores escépticos, así como su propio proceso de creación de dinosaurios.
Rana dijo que cualquier inversionista que hojee las noticias de InGen que merecen su atención se preguntará: «¿Es este el equipo adecuado en todo el mundo para crear este producto y esta empresa?»
En el papel, al menos, Hammond y Wu parecen un dúo para el trabajo.
Tecnología
Durante décadas, los científicos han estado buscando formas de reconstruir los genomas de especies extintas, que luego podrían clonar, pero sin éxito.
Probablemente por eso Anirud Pai, un inversionista en On Deck, me dijo que la pregunta más importante que tiene para los operadores de Jurassic Park es: «¿Es esto cierto?».
«Cuando inicias una empresa de tecnología profunda, no puedes simplemente meterte con la ciencia», dijo Pai. «Tienes que asegurarte de que funcione. Construir una empresa es tan difícil que si hay que obrar milagros científicos [for it] para trabajar, probablemente no sucederá «.
Pai advirtió que la mayoría de las grandes empresas tienen que resolver al menos un milagro en algún momento. Pero con demasiada frecuencia, se aplica a las nuevas empresas que necesitan muchos descansos poco probables para cosechar las recompensas. Esto no le molesta mucho como una inversión potencial.
Pero suponiendo que la receta del dinosaurio de Wu sea hermética, Pai dijo que los inversionistas como él todavía se preguntarían si explorar aplicaciones distintas a la creación de una atracción turística distante tendría más sentido para los negocios.
Esto me lleva al siguiente punto.
modelo de negocio
Si tuviera la oportunidad de recuperar especies prehistóricas de la extinción, y clonarlas, el movimiento comercial más inteligente probablemente no incluiría tratar de lanzar un parque temático en la isla, a la que solo se puede llegar en ferry desde Costa Rica.
Y, según el director de la película, el parque es visitado en promedio por 20.000 visitantes al día (a modo de comparación, la asistencia de Disneyland antes de la pandemia era de unos 51.000 visitantes al día). Por lo tanto, el mercado no parece astronómico, mientras que los costos operativos de mantenimiento del parque, por otro lado, sí lo son.
“Este no es un proyecto de investigación. Por eso debe ser rentable, debe ser defensivo a largo plazo, debe tener trincheras y proteger su propiedad intelectual”.
Entonces, por interesante que pueda ser decir «Invertí en Jurassic Park» en cócteles, después de todo, «sigue siendo una empresa», dijo Rana. “Este no es un proyecto de investigación. Por eso debe ser rentable, debe ser defensivo a largo plazo, debe tener trincheras y proteger su propiedad intelectual”.
(Dado que los embriones de dinosaurio ultrasecretos de Jurassic Park fueron robados por un programador solitario en la película original, probablemente será necesario asignar capital adicional al presupuesto de seguridad para proteger literalmente la propiedad intelectual).
Dado este contexto, los inversores con los que hablé dijeron que el equipo de InGen debería centrarse primero en los diferentes usos del avance científico.
«Si reviven dinosaurios, es fácil de hacer [that they have] una genética increíble”, dijo Rana. «¿Qué mas pueden hacer? ¿Pueden curar enfermedades a nivel de ARN o ADN? ¿Pueden cultivar plantas y animales para el consumo?”
Pai trazó un pensamiento similar.
«Me pregunto, aparte de la novedad, cuál es el costo [the park] ¿crear? » él dijo. «Me pregunto si los métodos de rejuvenecimiento y creación de algo como esto valdrían la pena para que una persona los descubra. Y la gente pagaría por ello, los farmacéuticos pagarían».
¿Jurassic Park recibirá financiación?
Me impresionó Richard DeVol de Jurassic Park, consultor ejecutivo de innovación y exjefe del equipo de evaluación rápida en X, el laboratorio de investigación corporativa de Google, quizás más conocido como Moon Shot Factory.
DeVaul ha trabajado en proyectos ambiciosos, principalmente en torno al cambio climático, y ha presentado ideas para nuevas empresas. Él es muy consciente de lo que muchos inversores de Silicon Valley buscan al evaluar un negocio.
Lo que asusta de Jurassic Park, dijo DeWall, es una idea que no se ha implementado antes. Ser el primero en llegar a la puerta es un gran riesgo, especialmente cuando se necesitan miles de millones de dólares.
“Será un inversor tan emocional: ‘Me gusta, necesito que se haga en el mundo’.
Entonces, para obtener fondos para Jurassic Park, InGen probablemente necesitará encontrar un inversionista que tenga apetito por el riesgo y esté dispuesto a ayudar a financiarlo por razones sentimentales, alguien que siempre haya querido ver un mamut lanudo o un brontosaurio y maldita sea. «Tú eres el que puede hacerlo», me dijo DeVol. “Será un inversor tan emocional: ‘Me gusta, necesito que se haga en el mundo’.
«Las personas que simplemente ganan dinero», continuó, «invierten su dinero en SaaS porque, después de todo, es muy fácil de hacer».
Cuando se trata de eso, el problema real con el campo es doble, dijo DeWall. Jurassic Park es un riesgo científico además del riesgo operativo. Suponiendo que se tenga en cuenta el riesgo científico, esto es cierto; Le aseguro las habilidades del Dr. Wu: todavía queda el dolor de cabeza de proteger la tierra, así como los obstáculos regulatorios y éticos asociados con la construcción del parque, llenarlo de dinosaurios y transportar a decenas de miles de visitantes diariamente.
Para devolver la vida a los dinosaurios y administrar un parque de diversiones de clase mundial, son demasiadas agujas para enhebrar. Es demasiado intensivo en capital, con demasiadas variables. Los inversores nunca quieren invertir en una idea que va acompañada de riesgos.
Entonces, para separar los riesgos, me dijo DeWall, el mejor paso podría ser usar la ciencia de Wu de otra manera. Una idea es devolver depredadores extintos a ciertos ecosistemas que necesitan reequilibrarse para prosperar y vender esta tecnología a los gobiernos que la deseen. Otro es la introducción de diversidad genética en el ganado reproductor y especies comercialmente viables para una producción de alimentos más eficiente.
Dados los costos involucrados, la segunda fase del plan puede involucrar la licencia de los dinosaurios a otra persona que ya posee grandes reservas de caza y quiere que se mezclen varios depredadores. Esto le permite a otra persona lidiar con el dolor de cabeza asociado con administrar un parque de dinosaurios, y usted está contando su dinero de la producción de tecnología.
«Porque [investors] quieren tener éxito, quieren que reduzcas este espacio de incertidumbre a una cosa crítica que puedas atacar y luego hacer que todo sea lo más aburrido posible”, dijo DeVall. «Te da la mejor oportunidad de ganar porque solo tienes un conjunto de riesgos en los que pensar».
«El Parque Jurásico está luchando, pero definitivamente hay algunos empleados lunares locos que probablemente obtengan algo de tracción hoy», agregó.
no lo contaria. Después de todo, algunas ideas, como la vida, encuentran un camino.