Priorizar la hoja de ruta es una habilidad fundamental que todo gerente de producto debe tener; sigue siendo el objetivo principal de nuestro trabajo. Entre las muchas tareas y solicitudes, los gerentes de PM son responsables de asignar recursos entre diferentes proyectos para asegurar el mayor impacto en su producto específico o unidad de negocios.
Para un PM en desarrollo, esta puede ser una tarea particularmente difícil. ¿Cómo puede confiar en el desarrollo de proyectos altamente efectivos cuando gran parte de su trabajo se trata de averiguar qué tendrá un gran impacto?
Es importante darse cuenta de antemano de que no importa en qué se concentre, trabajar en un producto requiere muchos cambios rápidos de contexto. Los gerentes de producto gastan El 52 por ciento de su tiempo lo dedican a tareas no planificadas.y más de la mitad reportan responsabilidad diversos productos. En cualquier momento, el Primer Ministro puede comparar los cambios de diseño para mejorar la experiencia del usuario del producto, mientras procesa las solicitudes del equipo de marketing al crear el tablero.
Cuando necesita resolver tanto trabajo a la vez, a veces es más fácil priorizar proyectos en función de objetivos individuales o limitaciones de tiempo. Sin embargo, este enfoque puede conducir a una desalineación de las prioridades con los objetivos de la organización, y puede llevar a su equipo en la dirección estratégica equivocada, lo que eventualmente creará aún más trabajo para volver a encarrilarse.
Las hojas de ruta a largo plazo más predecibles brindan a los PM tradicionales una ventana de planificación más larga para ayudarlos a sortear los cuellos de botella. Pero los gerentes de desarrollo no siempre tienen ese lujo: se enfocan en lograr resultados comerciales que requieren un énfasis en la velocidad y la prueba de hipótesis. Y si bien los marcos tradicionales ayudan a PM a apreciar el equilibrio entre la optimización y la mejora del producto, no tienen en cuenta las ofertas altas con muchas incógnitas inherentes.
Dada la naturaleza rápida ya menudo ambigua del trabajo de PM para el crecimiento, es importante repensar cómo establecer prioridades contables. para aprender cual debe evaluarse con una lente estratégica teniendo en cuenta el mercado atractivo y macro y microtendencias.
Cuando Frameworks falla: tener en cuenta la incertidumbre
Frameworks es estándar en el conjunto de herramientas de cada PM. Algunos de los más conocidos comprender HIGO y matriz de valor-complejidad. Algunos PM confían más en los marcos para tener en cuenta todas las consideraciones necesarias, como solución universal.
Фo PM, en particular, es importante conocer las limitaciones de tales estructuras para comprender mejor cuándo y cómo usarlas.
Echemos un vistazo más de cerca al marco RICE:
- Alcanzar: el número de usuarios que utilizan la función o el producto.
- Influencia: el efecto que espera lograr (amor aumento de las actualizaciones en un 2 por ciento).
- Confianza: la cantidad de confianza en que logrará el efecto deseado.
- Esfuerzo: ingeniería, diseño y tiempo necesarios para crear y entregar una característica o producto.
La estructura RICE puede ayudar a PM a comparar los dos experimentos para ayudar a determinar dónde asignar la mayoría de los recursos. Ejemplo:
- El primer experimento involucró al 50 por ciento de los usuarios con un impacto de conversión del 2 por ciento y una confianza del 60 por ciento que podría generarse en una semana.
- El segundo experimento involucró al 20 por ciento de los usuarios con un impacto de conversión del 5 por ciento y un 80 por ciento de confianza que podría generarse en dos semanas.
Sin embargo, existen limitaciones en la aplicación de este método. Un marco como RICE es mejor para un solo producto o para centrarse en un solo punto problemático del usuario. Esto ayuda a ordenar la lista de funciones que desea crear en función de la investigación del usuario. o limitaciones conocidas. Dichos marcos pueden ayudar a clasificar tareas bien definidas, pero los gerentes de desarrollo a menudo tienen que lidiar con múltiples productos con diversos grados de ambigüedad.
Además, algunos marcos no tienen en cuenta la importancia de probar las ideas en una etapa temprana. Con nuevas ideas, la confianza en el éxito es baja porque no hay una línea de base para comparar. La confianza es generalmente mucho mayor para funciones o productos que cumplen con los requisitos del mercado y tienen datos históricos básicos.
Incluso la naturaleza del éxito puede ser diferente. Los PM ejecutan proyectos que tienden a ser viables e impredecibles. Por ejemplo, los resultados clave para los PM tradicionales pueden centrarse en funciones o depuración.
Pero para los PM en desarrollo, el aprendizaje suele ser un resultado clave central.
Pero, ¿cómo priorizar el aprendizaje? Esto es difícil de adaptar al marco tradicional, ya que las lecciones aprendidas son inherentemente intangibles y difíciles de medir como un indicador clave de desempeño.
Prioridad de entrenamiento para determinar grandes victorias
El aprendizaje puede generar valor real para la empresa, pero requiere interpretación y enfoque constante.
Los gerentes de desarrollo de PM pueden usar la capacitación de proyectos para identificar la dirección estratégica y elegir dónde invertir tiempo, energía y recursos en un equipo y como empresa. A veces, lo más importante que puede obtener es que la nueva oportunidad es más pequeña o más difícil de lo esperado, y debe tomar la difícil decisión de suspender o detener los proyectos por completo.
Aunque no siempre es fácil determinar qué conocimiento debe priorizarse o buscarse, puede ser útil utilizar una combinación de macro y microevaluaciones, así como evaluar el atractivo del mercado.
- Evaluación de macros incluir análisis de tendencias externas que puedan afectar el resultado de cualquier experimento. Ayudan a filtrar ideas que probablemente no tengan éxito y brindan una comprensión de las implicaciones estratégicas antes de comenzar.
- Microevaluaciones mire adentro para analizar cómo los productos y procesos internos pueden afectar el experimento. Ayudan a desarrollar proyectos sobre cómo las oportunidades y fortalezas disponibles pueden ser útiles para los resultados.
- Atractivo del mercado requiere una evaluación del tamaño de las oportunidades, las tasas de crecimiento y el entorno competitivo.
La combinación de múltiples evaluaciones puede ayudar a los gerentes a crecer para priorizar el aprendizaje. Ejemplo:
- La formación se centra en la escritura académica. A partir de una evaluación macro, encontrará que la mayoría de los escritores académicos han cambiado a computadoras portátiles y de escritorio, y es poco probable que la nueva tecnología rompa esta tendencia en los próximos cinco años. Gracias a la microevaluación, encontrará que el conocimiento de la empresa y las oportunidades disponibles están estrechamente coordinados. En términos de atractivo de marketing, etc.La cantidad de oportunidades es moderada y crece lentamente.
- La formación dos se centra en el trabajo en equipo. La macroevaluación sugiere que la comunicación del equipo está cambiando a una variedad de herramientas y plataformas de comunicación para ayudar a cerrar la brecha en el modelo de trabajo híbrido. La microevaluación muestra que wDentro de la empresa, un equipo de ingenieros ha creado previamente la integración con una amplia gama de soluciones de software. Esta es una habilidad existente, pero necesitarás adquirir nuevas habilidades. La cantidad de oportunidades es grande y creciente, pero la competencia es grande. Probablemente este no sea un mercado en el que el ganador se quede con todo, por lo que es posible ganar cuota de mercado.
Lo más poderoso que pueden hacer los gerentes de desarrollo de PM es aprender cómo involucrarse internamente para explorar ideas de grandes apuestas. Si se está probando una oferta alta para las percepciones de valor macro, consistente con las fortalezas existentes y llegando a un mercado clave, entonces es probable que la idea sea priorizada y explorada.
Esto requiere identificar datos que destaquen el impacto potencial en el negocio y desarrollar una idea de lo que se puede lograr si las apuestas altas dan sus frutos.
Los gerentes de desarrollo deben darse cuenta desde el principio de que las apuestas altas son inciertas, ambiciosas y requieren mucho tiempo. Pero también es algo que es muy emocionante en el trabajo. Espero que lo que he compartido te ayude a ser metódico en el estudio de tus proyectos de crecimiento y establecer prioridades en tu hoja de ruta. Si se está preparando para un largo viaje y lo hace paso a paso, se sorprenderá del impacto que puede crear para su empresa.