Son tiempos difíciles para las startups y sus fundadores. De acuerdo a Noticias de Crunchbase, el financiamiento de capital de riesgo para el tercer trimestre de 2022 fue de $ 81 mil millones, por debajo de $ 90 mil millones (53 por ciento) año tras año y $ 40 mil millones (33 por ciento) trimestre tras trimestre. Esta reducción en la financiación está asociada con la inestabilidad económica en los EE. UU., ya que las empresas han comenzado a prepararse para una recesión inminente.
Combinando esto con inflación en los EE. UU., alcanzando el 7,1 por ciento en noviembre de 2022. Hay mucha más incertidumbre para las nuevas empresas en el panorama actual, agravada por los riesgos diarios asociados con el fomento de cualquier actividad empresarial. Como resultado, los fundadores se enfrentan a nuevos riesgos emergentes y a decisiones financieras difíciles el próximo año.
Riesgo y economía de las startups
Si 2022 trajo algo a los negocios, fue un panorama de riesgos completamente nuevo. Una recesión potencial y la inestabilidad geopolítica, el cambio climático, los fallos de la Corte Suprema y la agitación política han obligado a los líderes empresariales a ver de manera diferente la forma en que realizan los negocios del día a día. La presión sobre el capital humano y la atención adicional a la responsabilidad fiscal han obligado a los líderes empresariales a reevaluar los planes previamente establecidos. La complejidad de estos nuevos riesgos ha generado un nivel desconocido de preocupación y ansiedad para los fundadores cuando enfrentan el desafío de hacer crecer su negocio.
Como director de ingresos de Embroker, tengo el privilegio de interactuar con los fundadores todos los días y cada uno tiene su propio enfoque del riesgo. Traigo el riesgo al frente de cualquier conversación para que puedan comprender mejor cómo los diversos riesgos afectarán su negocio hoy y en el futuro. Al aprender qué tan aversos al riesgo son los fundadores, pueden comprender su comportamiento como propietarios de negocios e individuos, y desarrollar estrategias para respaldar el éxito de su organización. Para ayudar a los fundadores a comprender mejor su propio perfil de riesgo, recientemente lanzamos un Prueba de arquetipo de riesgo.
No importa dónde terminen los fundadores, es muy importante que sepan qué tipo de riesgo tienen para aprender a calcular el riesgo comercial para su organizaciones Por supuesto, también es importante comprender a cuál de estos diferentes arquetipos de riesgo pertenecen. Esto ayuda a informar cómo pueden abordar la mitigación y transferencia de riesgos, además de cómo analizan y sopesan sus riesgos para tomar decisiones comerciales para el crecimiento.
Perfiles de riesgo para fundadores
Ninguna startup o fundador de startups es igual. Nuestro índice de riesgo informe encontró que cuando se les pregunta directamente sobre el riesgo, el 63 por ciento de los fundadores se consideran «adversos al riesgo». Una mayoría aún mayor, el 65 por ciento, también está de acuerdo en que el riesgo es una parte necesaria para hacer negocios y crecer.
De Embroker’s Prueba de arquetipo de riesgoNuestro equipo descubrió que hay muchos perfiles diferentes que abarcan diferentes arquetipos de fundadores, desde los aparentemente intrépidos hasta los más conservadores y reacios al riesgo:
6 perfiles de riesgo para fundadores de startups
- Rebeldes: No tengas miedo al riesgo y nunca lo tendrás. Esta probablemente no sea su primera puesta en marcha.
- jugadores: Riesgo significa oportunidad, y lo buscan regularmente. Así es como desarrollan su negocio.
- Investigadores: Espere y prepárese para el riesgo. El riesgo es inevitable y conocen las consecuencias y planifican cualquier riesgo que pueda surgir en su camino.
- Sabios: Tomar riesgos es un acto de equilibrio. No tienen miedo de correr riesgos, pero deben tener una reacción adecuada en caso de riesgo.
- Status quo: Todavía no lo sé, ya que son fundadores primerizos. Quieren desarrollarse, pero no sé si están preparados para hacer frente a todos estos riesgos.
- Defensores: Manténgase alejado del riesgo tanto como sea posible.
Dado que cada fundador de una startup es diferente, cuanto antes puedan comprender su perfil de riesgo individual, mejor será para su negocio. Los rebeldes pueden estar más dispuestos a asumir mayores riesgos en sus negocios que los sabios, quienes requieren más preparación y tienden a asumir solo riesgos calculados.
Un buen ejemplo es cuando puede ser importante para un jugador rodearse de naves estables. Los empleados que pueden pensar racionalmente y ayudarlo a tomar riesgos calculados son inmensamente valiosos para un jugador. Aunque parezca que te están frenando, no los des por sentado.
Como investigador, puede comprender que el conocimiento y la información son las herramientas más efectivas para la gestión de riesgos. Debe rodearse de un equipo que comprenda las reglas y conozca las consecuencias de cualquier decisión arriesgada que tome. No todos los desafíos que enfrentará una empresa se pueden predecir a través de la investigación y, en estas situaciones, es importante trabajar con personas que prosperan en entornos más riesgosos.
En un entorno de riesgo en constante cambio, no hay mejor momento que ahora para que los fundadores miren hacia adentro y reconozcan qué los estresa y qué miembros del equipo equilibran mejor sus tendencias. A medida que los fundadores ingresan al 2023, es importante que comprendan y acepten su posición en este espectro. Esto puede ayudarlos a aprender cómo equilibrar los riesgos internos y externos para hacer crecer estratégicamente su negocio mientras protegen las ganancias incluso cuando surgen riesgos nuevos y emergentes.