traer su propio producto mínimo viable (MVP) to life es uno de los momentos más interesantes de dirigir una startup. Después de meses de investigación de mercado, reuniones con inversionistas y perfeccionamiento de planes comerciales y de marca, finalmente es hora de comenzar este arduo trabajo y crear un producto que pueda distribuirse en todo el mundo.
Pero el proceso de MVP también puede ser un obstáculo importante para muchas nuevas empresas, ya que la realidad de combinar todas sus ideas en un producto que funcione puede hacer que todo lleve más tiempo y sea más costoso de lo que debería ser.
Por eso es muy importante hacer que este proceso sea lo más económico posible para que pueda transmitir su MVP a clientes potenciales sin perder su tiempo y energía y, lo que es más importante, su financiación.
No hay manera de crear un MVP
Una de las razones por las que el proceso de MVP puede salirse fácilmente de control es que, desafortunadamente, no hay realmente un conjunto de pasos a seguir. Hay algunas acciones que se deben realizar antes que otras :SPor ejemplo, no debe comenzar a construir su MVP antes de realizar algunas pruebas de demanda. Pero cuando se trata de preparar a su MVP para el trabajo, el camino que deberá seguir será exclusivo para su negocio y su producto.
Esto es parte de lo que hace que las startups sean tan especiales. CONtartapd crear algo que nunca se ha hecho antes y desafía el status quo. Por lo tanto, el enfoque que cada empresa adopte para desarrollar su producto será individual.za los problemas que intenta resolver y al equipo que hay detrás.
Lo principal es encontrar el proceso adecuado para usted. no siempre es fácil, especialmente si tiene un equipo grande con una variedad de formas deseables de trabajar o una gran lista de características e ideas que se consideran demasiado importantes para mantenerse alejadas del MVP. Pero hay algunas herramientas y enfoques útiles que puede usar para encontrar la manera correcta de hacer su MVP.
Obteniendo el pasado Parálisis de la idea
Uno de los desafíos más difíciles que enfrentan muchas empresas emergentes en el proceso de MVP es simplemente averiguar por dónde empezar y qué hacer. Esto es mucho más común de lo que piensas. Tiene muchas ideas geniales para las funciones y la experiencia del usuario, y le apasiona el aspecto que podría tener su producto.. BSin embargo, cuando se trata de eliminar cosas para el MVP, todas estas ideas parecen demasiado importantes para no incluirlas en la compilación original.
Antes de que se dé cuenta, verá que el tiempo de desarrollo sigue y sigue, y se pregunta cómo va a asignar los fondos para cubrirlo todo. Sin centrarse en hacer que su proceso de MVP sea lo más económico posible, es fácil caer en la trampa.
Al planificar lo que se incluirá en su MVP, es importante dar un paso atrás y recordar que no tiene que ser un producto completo. Después de todo, es solo un producto mínimamente viable. El punto es comenzar la funcionalidad básica de su idea por adelantado. usuarios sus manos para que sus comentarios y verificación puedan ayudarlo a tomar decisiones más informadas sobre el producto en el futuro para ayudarlo a asegurar la inversión que necesita para desarrollar su capacidad.
Tomemos, por ejemplo, Duolingo. Hoy en día, el servicio de aprendizaje de idiomas se conoce como un programa multimedia que le permite aprender 39 idiomas diferentes (incluyendo esperanto y klingon), utilizando lecciones de traducción de texto, audio y video, con elementos similares a juegos, como tablas de clasificación semanales para mantenerlo actualizado.
Pero cuando Duolingo se lanzó públicamente después de la prueba beta en 2012, comenzó a funcionar.rojo solo cuatro idiomas (inglés, español, francés y alemán), y sus lecciones se limitaban a traducir pasajes. Pero eso fue suficiente para que los inversores y los primeros compradores se interesaran.
Encontrar la forma más eficaz de avanzar
El hecho de que no siempre haya una forma clara y definida de crear un MVP no significa que tengas que encontrar todas las respuestas por ti mismo.
Una forma de reducir radicalmente el tiempo de desarrollo de MVP es usar anuncio publicitariodiseño conimpresión, el proceso de probar ideas que fue desarrollado por primera vez dentro de Google. Es un proceso de cinco días en el que identifica un problema, crea una solución prototipo rápida y luego la prueba en manos de usuarios reales al final de la semana.
El método de sprint de proyectos es romper el punto muerto cuando se trata de una idea tras otra, unir a todos en torno a un objetivo común y crear algo que pueda brindarle resultados de prueba reales.
El poder del taller.
Si la parálisis sobre lo que debe y no debe incluirse en su MVP es un problema, puede valer la pena discutirlo en un seminario en lugar de una reunión. En lugar de seguir una agenda, los seminarios son algo en lo que su equipo trabaja en conjunto para promover ideas, priorizar lo que debe hacerse y avanzar con un objetivo más coherente.
Mientras que las reuniones consisten en una conversación, una conversación potencialmente interminable, los seminarios son completamente diferentes. Todos participan en el taller. Ya no tienes que preocuparte por eso persona que siempre te grita a ti o a los que están más callados sin poner sobre la mesa sus grandes ideas.
Comience con los costos 20 minutos, obtenga todas sus ideas sobre las características del producto y futuras adiciones, y luego categoricezCombine ideas sobre el papel que desempeñan en el logro de los objetivos de su producto.
Es una cuestión de facilidad e influencia.
Una vez publicadas y categorizadas todas las ideas, el siguiente paso es priorizarlas. Sus ideas deben presentarse en la pizarra o en otro formato físico. Dar a todos un número limitado de puntos de votación para poner en ideas que creen que son más importantes para su producto. Pueden poner algunos puntos en la misma idea, pero lo importante es que nadie tiene suficientes puntos vota por todos.
El siguiente paso es ubicar cada función en un diagrama de facilidad e impacto (que indica el impacto en los objetivos del producto y el uso del cliente en comparación con la facilidad de implementación). De esta manera, puede ver visualmente qué ideas son las más fuertes. Idealmente, está buscando características que tengan el mayor impacto en cómo su cliente usa y valora su producto, con la menor cantidad de molestias, tiempo y dinero para producir. Este será tu MVP.
Antes de terminar, es útil compartir conocimientos sobre lo fácil que es cada elemento es (ejemplo, puede ser fácil de desarrollar pero no para la venta) para que comprenda cómo afecta a todos.
Qué‘La peculiaridad de todo este proceso es que se escuchan todas las voces. Todo el mundo‘Las ideas entraron en la piscina y todos dijeron lo que pensaban que era mejor. Y debido a que encontraron una solución juntos, no solo encontraron una solución mejor, sino que todos fueron mucho más consistentes con ella.
¿Sigue siendo demasiado complicado?
Para algunos productos, los elementos más importantes pueden ser complejos o costosos de desarrollar, pero aún existen formas creativas de crear un MVP eficiente a su alrededor.
Un ejemplo bien conocido es Dropbox. En cambio, el equipo fundador enfrentó una cantidad significativa de desarrollo técnico solo para crear un prototipo funcional. creó un vídeo mostrando cómo funcionará Dropbox cuando esté listo. El resultado fue más de 75.000 registros en la carta beta pendiente antes de que el software estuviera completamente desarrollado.
Si hay características que son demasiado costosas para incluir en el MVP, intente colocar páginas de destino en su lugar que ofrezcan a los clientes la oportunidad de registrarse para saber cuándo están listos. Es posible que dichas pruebas no funcionen en todos los escenarios, pero cuando lo hacen, estos números de registro son una excelente prueba de la intención de transmitirlos a los inversores, y reunirá a la colección perfecta de personas para probar una versión beta de su producto.
Después de todo, la clave para encontrar el proceso MVP más pequeño es recordar que un producto no tiene que ser perfecto. El punto no es crear el MVP «correcto» (siempre hay demasiadas suposiciones para que esto sea posible), el punto es crear un circuito de retroalimentación efectivo entre sus usuarios y sus decisiones de producto. Cuanto antes configure esto, antes aprenderá de su clientes, uny cuanto antes se hagan añicos sus suposiciones acerca de ellos.
Hay una forma eficaz de garantizar un MVP eficazmi. AlabamaNecesita la metodología correcta, un poco de pensamiento pragmático sobre la mejor manera de utilizar sus recursos y un poco de creatividad.