Hágase estas preguntas para saber si la empresa valora a las mujeres líderes

Carol Jewel es muy consciente de que encontrar la figura correcta puede ayudar a avanzar en la carrera tecnológica de una mujer.

Jewel, CTO, directora de operaciones y vicepresidenta ejecutiva del gigante de servicios financieros Fortune 500 Stamford, Connecticut, descubrió que su interés por la informática se descarriló a una tierna edad.

«Cuando estaba en la escuela secundaria, me inscribí en una clase avanzada de informática, pero me di por vencida porque era la única niña en la clase», dijo Jewel Built In.

Las mujeres en la tecnología dejan la industria en un momento en que generalmente están allanando el camino para el liderazgo. Según un informe conjunto de Accenture y Girls Who Code, la friolera de 50 por ciento de las mujeres en puestos técnicos son despedidas antes de los 35 años.

«Después de la universidad, me uní a una empresa de consultoría y fue mi primer paso en el mundo de los negocios y la tecnología», dijo Jewel, quien estudió lingüística en la universidad. «Cuando estaba en este mundo, las bombillas se apagaron, lo cual era posible».

A continuación se presentan algunas preguntas para hacer al evaluar a posibles empleadores sobre su compromiso y valor para las mujeres en puestos de liderazgo.

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«Mira el sitio web de la compañía. Hay mucha información en Internet, y todas las empresas son muy estratégicas sobre lo que publican sobre su empresa. Si no ve ninguna mención a las mujeres y las iniciativas de diversidad, puede que no le importe a esta empresa en particular «, dijo Sharon Hutchins, vicepresidenta de inteligencia artificial y datos de Intuit, una compañía financiera en Mountain View, California. “Creo que las empresas que van más allá de la simple palabra están trabajando para acercar esto a los posibles candidatos”.

Busque datos claros sobre la representación de género que se pueden encontrar en el sitio web de la compañía, aconsejó Kara Sprague, vicepresidenta ejecutiva y gerente general de F5 Networks de BIG-IP sobre ciberseguridad en Seattle.

Algunas empresas publican el porcentaje de mujeres en puestos gerenciales en varias páginas de su sitio web, como páginas de carrera, grupos de recursos para empleados (ERG) o páginas de informes de beneficios sociales.

Otra área para recopilar datos sobre el equilibrio de género es la página de gestión de la empresa, que enumera las fotos y los nombres de los ejecutivos, así como el porcentaje de mujeres en puestos directivos, dijo Sprague.

Finalmente, revise las publicaciones de la compañía en las redes sociales para ver si sus valores de las mujeres se reflejan en las conversaciones más amplias que tienen en línea, agregó Sprague.

Buenas preguntas en la entrevista.

«Puedes aprender mucho sobre la compañía haciendo las preguntas correctas», dijo Juel, quien también es miembro de la junta directiva de Girls Who Code. «Es importante trabajar para una empresa que realmente valora la diversidad de opiniones y trata la D&I como cualquier imperativo comercial».

8 preguntas para hacer durante la entrevista

  • ¿Cuáles son los beneficios de la empresa?
  • ¿Cómo proporciona la empresa igualdad de oportunidades entre los empleados remotos y personales?
  • ¿Qué hace la empresa para rastrear el sentimiento de los empleados? ¿Qué acciones se tomaron como resultado?
  • ¿Qué tan fácil es moverse dentro de una organización de ingeniería?
  • ¿Cuáles son los elementos clave necesarios para tener éxito en una organización?
  • ¿Puede describir la filosofía y la práctica de la empresa para las revisiones de talento?
  • ¿Qué mecanismos formales tiene su empresa para apoyar las carreras de las mujeres?

Al entrevistar a una empresa con sede en el hogar, es importante preguntar cómo brindan igualdad de oportunidades para aquellos que trabajan desde casa en lugar de la oficina, dijo Juel, y señaló que las personas que buscan trabajo pueden pedir el ejemplo de un gerente técnico senior que utilizó la política de la FMH. .

«No seas tímido. Estas preguntas, y las respuestas a ellas, son importantes para ayudarlo a decidir si su organización es adecuada para usted ”, dijo.

La cuestión de las políticas laborales flexibles y otros beneficios de la empresa también nos ayudará a comprender cuánta atención se presta al equilibrio entre la vida laboral y personal, dijo Sherry Rhodes, CIO de Recursos Humanos y Finanzas de Workday en Pleasanton, California.

«Todo esto sería importante si una mujer está analizando su carrera», dijo Rhodes.

Según el Centro de Investigación Pew, el 53 por ciento de las madres en los Estados Unidos que tienen hijos en casa trabajan a tiempo completo, y la mitad de ese grupo, el 50 por ciento, dice que su papel como padres que trabajan les dificulta avanzar en sus carreras. Pero según el 51 por ciento de los padres que trabajan con niños en casa, solo el 39 por ciento dice que su trabajo obstaculiza el avance profesional, según un informe de Pew.

Uno de los signos más llamativos de si una empresa valora a las mujeres en puestos directivos es la composición de su equipo de entrevistas, dijeron los directores técnicos.

«Si su panel de entrevistas es completamente masculino, es una gran bandera roja», dijo Sprague. “Es una de las cosas más fáciles para una empresa, y si no lo resuelven, es un gran problema”.

Si es así, los solicitantes de empleo pueden querer pedir hablar con la mujer con la que trabajarán, dijo Sprague. Esto dará una visión diversa de la cultura y el clima laboral en la empresa.

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«Como mujer joven cuando comencé mi carrera, es posible que mi voz no se haya escuchado porque no hablé», dijo Hutchins. «Pero un consejo que le daría a las mujeres es que lo digan, porque no es lo suficientemente bueno como para llamar la atención. Necesitas ser escuchado. Y si está luchando con esto, busque programas en su empresa para resolver este problema».

Hacer preguntas es una forma de ser escuchado, dijo Robin Duke, director técnico de la compañía de inteligencia artificial de Momentive, anteriormente SurveyMonkey, con sede en San Mateo, California.

«Si eres tímido, establece la meta de hacer preguntas en cada reunión. «A menudo es más fácil que expresar tu opinión primero», dijo Duke, y agregó, «comprender que las personas pueden ser realmente diferentes a ti y aprender a comunicarte con diferentes tipos de personas de una manera que te entienda».

Además de tener un punto de vista y expresarlo, también es importante que las mujeres pregunten lo que quieren. Duke recordó haber asistido a una ceremonia de entrega de premios en la que se pidió a las mujeres que pronunciaran un discurso de 10 palabras con el mejor consejo que habían recibido.

“Una mujer dijo: ‘Si no hay espacio en la mesa, acerca una silla’. Me gusta. Para conseguir lo que quieres, primero debes saber qué es y luego preguntarte qué hace falta para conseguirlo. Nunca recibí un aumento de sueldo o un proyecto emocionante que no pedí. Sigue apareciendo, dejando claro lo que quieres. Y sigue preguntando”, dijo Duke.

La directora de tecnología de la información, Workday Rhodes, dijo que tuvo que salir de su zona de confort y estar preparada para enfrentar diferentes desafíos para escalar. Una de las cosas que aprendió es que está bien si no tienes algunas herramientas en tu caja de herramientas.

«No tienes que revisar cada casilla de tu currículum antes de solicitar un trabajo», dijo Rhodes. «Definitivamente he hecho mucho durante mi carrera».

Identifique mentores, campeones y patrocinadores que puedan ayudarlo a avanzar en su carrera. Eso es lo que hizo Jewel de Synchrony. Sus mentores la defendieron cuando surgieron oportunidades de progreso y empujaron su carrera, dijo.

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como sobresalir

El aprendizaje continuo es una parte importante de la vida diaria de un CTO, así como un interés constante en cosas como tendencias tecnológicas, arquitectura, procesos, plataformas y nuevas formas de hacer las cosas que impulsan el rendimiento, dijo Raji Arasu, CTO y vicepresidente. Presidente de Autodesk Design Software, con sede en San Rafael, California.

«Haz de la complejidad un amigo, porque como director técnico no hay nada más que complejidad», dijo Arasu. «Hay complejidad en la arquitectura, hay complejidad en los sistemas. Hay una complejidad en la transformación. Vendrá hacia ti desde todos los lados. No tengas miedo de cavar y sumergirte más profundo».

Aprovecha la oportunidad de ampliar tu rango de experiencia en diferentes departamentos de la empresa, sectores tecnológicos e industrias, lo que juega un papel importante en la promoción de la mujer en puestos directivos, según los responsables técnicos.

Durante la carrera de Duke, dio varios pasos horizontales, liderando equipos responsables de productos, diseño, control de calidad, operaciones, infraestructura, TI y comercio electrónico. Su amplia experiencia le ha dado una visión amplia del negocio y la ayudó a conectar puntos entre diferentes equipos, lo que la convirtió en una líder y una empleada más fuerte, dijo.

Para Rhodes, obtuvo una amplia experiencia en una serie de industrias.

«No comencé mi carrera en ingeniería y en realidad desempeñé algunos roles diferentes al comienzo de mi carrera», dijo. «Creo que la comunicación con diferentes industrias fue muy útil. Fue realmente importante ver cómo funciona una empresa de tecnología, cómo funciona una empresa financiera, cómo funciona una empresa de servicios y poder sacar lo mejor de estas organizaciones y ponerlas en mi rol actual”.

La curiosidad es otro rasgo valioso que tienen las mujeres en puestos de liderazgo en tecnología, especialmente cuando se trata de resolver problemas que afectan los negocios.

“Es importante encontrar problemas interesantes para resolver esa preocupación empresarial. Los ingenieros a veces quieren enfocarse en resolver solo los problemas técnicos interesantes que enfrentan, pero no los problemas técnicos más críticos que las empresas realmente tienen”, dijo Duco.

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Sin embargo, a veces el ambiente de trabajo puede no ser el mejor para la promoción. Y ahí es cuando se necesita realizar una reflexión personal interna y una evaluación de la empresa, aconsejó Hutchins.

Dos preguntas que debes hacerte: ¿Escuchan tu voz? ¿Y se siente apoyado por su empleador en su carrera?

«Si tienes voz y apoyo, a veces vale la pena hablar y ser parte del cambio», dijo Hutchins. “Si no te escuchan y no te sientes respaldado, puede que sea el momento de buscar otra empresa”.

Si planea seguir adelante, no estará solo.

“No basta con contratar un cierto porcentaje de mujeres en tecnología. Las organizaciones necesitan crear un ambiente inclusivo para ayudar a mantener a las mujeres en sus carreras”, dijo Juel. «No lograremos nuestro objetivo de mujeres en puestos de liderazgo tecnológico hasta que se consideren las razones por las que las mujeres se van».

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