Una puesta en marcha bien financiada, una IPO exitosa, empleados y clientes felices y tal vez una patente o dos: la tecnología ofrece muchos indicadores de éxito. Aquí hay otro: un puesto en el directorio de una empresa pública o privada.
Es emocionante, tiene muchos problemas y es una gran responsabilidad. «En última instancia, somos responsables de proteger y representar a los accionistas», dijo Hope Cochran, directora general de Madrona Venture Group, Seattle, y copresidenta de OnBoarding Women, un grupo educativo y de redes en Seattle que dirige el negocio. Mujeres ejecutivas se preparan para cargos gubernamentales. El porcentaje de mujeres en las juntas del estado de Washington fue del 27 % en 2020, en comparación con el 14 % en 2014, cuando se lanzó el programa OnBoarding Women.
Cochrane, que trabaja en cuatro tableros, recibió su primera invitación en 2016 de Hasbro, un fabricante de juguetes. «Me alegró recibir la llamada», dijo Cochran, y agregó que tales invitaciones significaban que el líder había llegado. «Has hecho cosas increíbles en tu carrera», dijo.
Brevemente sobre los directores corporativos
Como eres elegido
Las juntas comienzan el proceso de identificar las brechas de habilidades en su composición actual, luego desarrollan una especificación de vacante y comienzan a buscar candidatos. A veces, las empresas de búsqueda se utilizan para encontrar candidatos; dependen principalmente de redes y referencias, dijo Megan Wang, directora de operaciones de The Boardlist, un servicio que reúne a corporaciones y posibles miembros de la junta. Plataformas como The Boardlist y OnBoarding Women, una organización sin fines de lucro en Seattle que ayuda a incluir mujeres en las juntas directivas, también son fuentes para las empresas.
porque eres elegido
Se trata de la experiencia y de lo que usted, como profesional técnico, puede aportar al tablero.
La experiencia de Amy Cappellanti-Wolf con el personal la llevó a liderar Softchoice, un proveedor de servicios y soluciones digitales y en la nube de Toronto, que se hizo público a principios de este año. La empresa, que la identificó a través de un enlace a Boardlist, se puso en contacto con Cappellanti-Wolf durante la pandemia, cuando quedó claro que el mundo empresarial pronto necesitaría nuevas formas de gestionar a las personas.
«Me gustó que Softchoice es un negocio que requiere personas, y vieron el valor de contratar a un miembro de la junta con pasión y experiencia en recursos humanos», dijo Cappellanti-Wolf, directora de recursos humanos de Cohesity, San José, California. empresa de gestión de datos.
Hasbro nombró a Cochran miembro de la junta directiva debido a su experiencia en juegos digitales y su experiencia financiera. Saber por qué se le pidió que se convirtiera en miembro de la junta la ayudó a afianzarse en el proceso de contratación, dijo Cochran, quien era directora financiera cuando se unió a la junta de Hasbro.
Cómo unirse a la junta directiva
- «Una carrera con éxitos y fracasos que te ha enseñado experiencia en este campo es la mejor manera de hacerte notar y recibir este desafío», dijo Hope Cochran de Madrona Venture Partners.
- Crea tu propuesta de valor. Escriba un currículum que resuma sus pasiones, habilidades y lo que la junta puede obtener de sus servicios. «En resumen, ¿por qué el CEO te va a llamar para pedirte consejo?» dijo Megan Wang, directora ejecutiva de The Boardlist, un servicio que reúne a corporaciones y posibles miembros de la junta.
- cadena. Comparta sus aspiraciones de asesoramiento con su red, porque la mayoría de las oportunidades de poder surgen a través de recomendaciones y recomendaciones, dijo Wang.
- Únase al consejo asesor. Este tipo de servicio puede presentarle cómo funcionan las juntas y el gobierno corporativo. El servicio de juntas sin fines de lucro también puede ayudar.
- Trabaja en el programa. Cree un perfil de candidato para The Boardlist, OnBoarding Women o una organización similar.
- Prepárate para esperar. Este es un viaje que puede llevar meses o incluso dos años. «El servicio a bordo es un compromiso, por lo que a menudo recomendamos tomarse el tiempo para encontrar lo que es adecuado para usted», dijo Wang. «De esta manera, seguirás aprendiendo más sobre ti y tus intereses».
Históricamente, las juntas corporativas han recurrido a C-suites, especialmente personas con experiencia y P&L, para reclutar nuevos miembros de la junta, dijo Wang. En estos días, también están buscando niveles de vicepresidente senior y ejecutivo.
Una razón: conjuntos de habilidades. Según ella, las personas con habilidades en ciberseguridad, marketing, fusiones y adquisiciones y otras habilidades especializadas a menudo trabajan al nivel del poder ejecutivo o vicepresidente senior.
Otra razón: la diversidad. Dada la falta de tales en las suites C corporativas estadounidenses, a pesar de los pasos recientes. Según el motor de búsqueda Heidrick & Struggles for 2021 US Board Monitor para 2021, los hombres blancos ocupan el 59 por ciento de los asientos en la junta y las mujeres, el 40 por ciento de todos los asientos en la junta.
Algunos estados, como California, ahora requieren que las empresas públicas con sede en el estado tengan juntas directivas diferentes. Illinois exige que las empresas estatales informen la composición racial y de género de sus directorios. Las empresas registradas en NASDAQ deben divulgar la diversidad a nivel de directorio, así como tener al menos dos directores diferentes o explicar por qué no los tienen.
Los mandatos, además de los llamados a la justicia racial y la equidad de 2020, han llevado al nombramiento de muchos directores y ejecutivos designados por primera vez sin títulos de C-suite. Según un informe del motor de búsqueda Heidrick & Struggles, en 2020, el 38 % de los directorios designados no tenían experiencia, en comparación con el 28 % en 2019. El nombramiento de directores ejecutivos y directores financieros para la junta cayó al 51 por ciento desde el 62 por ciento en 2019.
Proceso de entrevista
No es como una entrevista, dijo Wang: puede llevar más tiempo, hasta un año, porque la necesidad de ocupar un puesto en la junta generalmente no es tan urgente como tomar un puesto profesional. «Las entrevistas suelen ser como una entrevista, ya que el consejo no solo trata de evaluar las habilidades que aporta el candidato, sino también su carácter y honestidad», dijo.
Espere varias rondas de entrevistas con el CEO y otros miembros de la junta, así como la verificación de recomendaciones y verificación de datos.
Inducción
Si es nuevo en el gobierno corporativo, necesitará algo de capacitación. Las empresas públicas y las grandes empresas privadas suelen tener un proceso formal de adaptación. Algunos también tienen un sistema de amigos que combina a los miembros de la junta directiva con los nuevos. «Esta persona puede ayudar al nuevo director a conocer la dinámica de la junta, los temas clave de la empresa, el contexto histórico, etc.», dijo Wang.
Algunas empresas se están sumando a las más informales, a través de las cuales el director general presenta a los nuevos miembros del consejo de administración de la empresa.
Alyssa Hsu Lynch, quien completó el programa de capacitación de la junta de OnBoarding Women, se unió a la junta de Pulmonx, una empresa de dispositivos médicos que cotiza en Nasdaq, en julio de 2021. Este es su primer lugar en el tablero. también es miembro de la junta directiva de empresas privadas y sin fines de lucro.
Lynch fue designado miembro del Comité de Auditoría de Pulmonx y asistió a varias reuniones antes de la primera reunión formal de la junta. «Fue una excelente manera de conocer la empresa e involucrarse con otros directores», dijo Lynch, especialista líder en soluciones y estrategia global para tecnología médica en Google Cloud.
Lynch tuvo una entrevista personal con cada miembro del equipo de gestión ejecutiva y Pulmonx le proporcionó un mentor de la Asociación Nacional de Directores Corporativos, por lo que se sintió bastante cómoda hasta que asistió a la primera reunión de la junta directiva.
A pesar de la adaptación, Wang insta a los nuevos miembros de la junta a prepararse para su primera reunión. Lea los materiales y haga preguntas con anticipación y, si es necesario, comuníquese con el director financiero o el director financiero. Dado que las reuniones de la junta se llevan a cabo solo unas pocas veces al año, «es importante prepararse para una comprensión completa del estado actual de la organización antes de sentarse», dijo.
Hope Cochran aconseja escuchar más que hablar en la primera reunión. «Realmente quieres observar, escuchar y comprender la dinámica de las personas en la sala y la ubicación de la organización», dijo. «No quieres entrar y confiar demasiado en las cosas».
que es servir
Las juntas corporativas proporcionan la gestión de la empresa; El Directorio es responsable de la protección y representación de los accionistas. «Servir a la junta directiva es un compromiso importante y no debe subestimarse», dijo Cochran.
Cochrane dedica alrededor de 200 horas al año a cada junta a la que sirve, y dedica tiempo a preparar y asistir a las reuniones trimestrales de la junta, además de servir en los comités de la junta, como el comité de auditoría o el comité de búsqueda, si es necesario reemplazar a un gerente. .
En las empresas públicas y privadas, el servicio de directorio es diferente. Quienes trabajan en empresas privadas, especialmente en empresas emergentes, son más prácticos y eficientes, mientras que prestar servicios a los directorios de empresas estatales es más supervisor.
Esto es a lo que Capellanti-Wolff tuvo que acostumbrarse cuando comenzó a asistir a las reuniones del consejo. «Realmente tuve que cambiar de opinión porque no dirijo este negocio», dijo. Aprendió que hacer las preguntas correctas en las reuniones de la junta es más que dar las respuestas correctas.
Compensación
A diferencia de las organizaciones sin fines de lucro, donde los miembros de la junta donan o recaudan dinero para la organización, las juntas de las empresas pagan a los directores por sus servicios. Según un estudio de la consultora Lodestone Global, el salario promedio de los directores de empresas privadas en 2020 fue de $42.750. El salario promedio de un director del S&P 500 fue de $ 312,279 en 2021, según un informe del motor de búsqueda Spencer Stuart’s Board Index.
La compensación puede variar desde capital neto (acciones u opciones sobre acciones) en empresas privadas hasta una combinación de efectivo y capital en empresas estatales. Cappellanti-Wolf sintió ambas cosas: cuando Softchoice se hizo pública en mayo de 2021, su compensación pasó de acciones a una combinación de efectivo y acciones. «Una vez que una empresa se hace pública, la compensación por los servicios de la junta tiende a expandirse del capital neto al saldo de capital y efectivo», dijo.
Beneficios del mantenimiento de la placa
Los que sirven dicen que los beneficios van mucho más allá del dinero. «Estoy rodeado de gente maravillosa y brillante», dijo Cochran. «Veo tendencias en otras empresas y transfiero conocimientos de una empresa a otra, por lo que amplía mis horizontes como líder».
«En realidad, es muy interesante sentarse en la junta y mirar el negocio no desde el punto de vista del operador, sino más bien desde el punto de vista del director: ¿cómo podemos ayudar a desarrollar la estrategia y la gestión y mitigar los riesgos?» Dijo Lynch, miembro de la junta de Pulmonx. «Me gusta estudiar, y el servicio de la pensión es diferente al trabajo de tiempo completo».
Otra ventaja: la red. «Si quiero trabajar en otras juntas en el futuro, es genial tener una red más amplia», dijo Lynch.
Describe el servicio de la pensión como un viaje. «Me dijeron que obtener el primer lugar es lo más difícil y luego hay más oportunidades». Para comenzar el viaje, Lynch recomienda pensar en su marca y en lo que aportaría a la junta directiva de la empresa. Establezca contactos para hablar sobre su nombre e intereses, y luego sea paciente. «Los asientos en el tablero no se abren de izquierda a derecha», dijo.
Pero, como en muchas cosas de la vida, el azar contribuye al preparado.