Para tener éxito como líder, se nos dice que debemos ser «ventanas».
Definido como una persona con una visión e imaginación extraordinarias, existen innumerables podcasts, libros, listas y rankings que te sumergen en el éxito clarividente de algunos de los más grandes líderes del país, analizando cómo debes ser como ellos.
Pero, ¿qué pasa con aquellos de nosotros que no somos soñadores, sino que nos enfocamos en la estrategia y la ejecución? ¿Se nos prohíbe asumir roles de liderazgo por falta de imaginación extraordinaria? Al comienzo de mi carrera, me hice estas preguntas cuando me di cuenta de que es posible que no tenga todas las características que tradicionalmente tiene un vidente.
La buena noticia: no todo está perdido. Como director de productos de una empresa de tecnología sanitaria de rápido crecimiento, puedo decir con confianza que no todos los líderes deben ser previsores. A continuación, comparto tres lecciones que aprendí de la gerencia utilizando mis fortalezas innatas en lugar de obligarme a cumplir con parámetros visionarios: lecciones que se pueden aplicar a cualquier rol y a cualquier persona que no se ajuste a los modelos «tradicionales» de su trabajo. descripción.
Esta es la confesión del vidente.
3 tácticas de liderazgo para ciegos
- Realice una autoevaluación.
- Sé transparente y gestiona tus puntos fuertes.
- Rodéate de personas que complementen tus habilidades.
Realizar una autoevaluación
Primero, evalué mis fortalezas y debilidades comparándome con mis compañeros.
No me humillé a mí mismo y no me concentré demasiado en mis defectos, pero al investigar a otros, pude comprender mejor las áreas en las que tuve éxito y aquellas en las que no tuve éxito. Eventualmente, me di cuenta de que mientras otros pueden ser más imaginativos con ideas radicales, yo sé cómo determinar la viabilidad de las ideas y convertirlas en productos que destruyen industrias, deleitan a los clientes y crean valor.
Además de compararte con tus compañeros, también puedes adquirir más conciencia de ti mismo realizando un test de personalidad, enumerando tus habilidades (junto con las áreas en las que tienes dificultades) o pidiendo la opinión de compañeros de confianza.
Sé transparente y gestiona tus puntos fuertes
Insto a todos los empleados potenciales a que sean transparentes sobre sus fortalezas y debilidades. Dígales a sus entrevistadores lo que aportará al equipo. Además, no tengas miedo de ser honesto acerca de quién no eres.
Cuando me entrevistaron para mi puesto actual como jefe de producto en CarePort, sabía muy bien que probablemente nunca sería la primera persona en presentar ideas líderes en la industria. Sin embargo, sería yo quien usaría mis habilidades para convertir estas ideas en realidad, potencialmente de una manera que el vidente no podría haber imaginado.
La vulnerabilidad tiene fuerza. De hecho, la mayoría de los empleadores apreciarán su autoconciencia y honestidad. Por mucho que desee convencer a un empleador potencial de que tendrá éxito en el puesto, el gerente de contratación también quiere asegurarse de que esté en un puesto en el que pueda tener éxito. Estar abierto a las cualidades que asigna a la mesa, así como a aquellas áreas en las que puede necesitar educación y apoyo, ayudará a ambas partes a tomar las decisiones correctas a largo plazo.
Rodéate de personas que complementen tus habilidades
Para ser la mejor versión de ti mismo en tu rol, es muy importante que te rodees intencionalmente de personas que ofrezcan habilidades adicionales a las tuyas. Aprendí que un grupo que reúne arte y ciencia tendrá éxito en el desarrollo de productos.
Por ejemplo, como soy más lógico, deliberadamente contrato a personas creativas e imaginativas, personas que piensan fuera de la caja. Cuando esté construyendo su equipo o buscando su próxima carrera en un equipo existente, busque personas que demuestren cualidades que complementen las suyas y que puedan llenar las que le puedan faltar.
La Dra. Lissie Hu, directora ejecutiva de CarePort, y yo representamos este equilibrio. He tenido la suerte de trabajar para alguien que es un verdadero líder de ventanas. Ella ve lo que puede suceder, y luego analizo y movilizo los pasos necesarios para hacer realidad esa visión.
Por ejemplo, al comienzo de la pandemia de Covid-19, se dio cuenta del potencial de nuestra tecnología para apoyar mejor a los profesionales de la salud en la vanguardia durante circunstancias sin precedentes. Para abordar los desafíos críticos de la pandemia, mi equipo creó rápidamente mejoras de productos que facilitaron la comunicación, la colaboración y la transparencia entre el personal del hospital y los equipos de posemergencia para ayudar a mantener la salud y la seguridad de los pacientes y los profesionales de la salud.
Durante este momento clave en la historia de nuestro país, era muy importante que tuviéramos soñadores de fantasía y artistas rápidos que respondieran rápidamente a la crisis.
Comida para llevar
Aquí está mi mensaje para ti: no dejes que tus debilidades percibidas te impidan realizar tus aspiraciones profesionales. Con autoconciencia y transparencia, puede encontrar un rol que sea perfecto para sus habilidades. Allí puede hacer una contribución significativa a la misión de su organización.