Hay enormes recursos disponibles para los candidatos que desean aprender sobre ellos al entrevistar a grandes empresas de tecnología. cultura del trabajo, beneficios, compensacióny beneficios del campus.
Desafortunadamente, este no es el caso de las nuevas empresas en crecimiento que tienen poca información pública que pueda usarse para la investigación. Esta opacidad puede volverse aún más difícil cuando intenta comparar oportunidades entre empresas en diferentes etapas, por ejemplo Serie A vs. Serie D..
No importa para qué serie me entrevisten, me he dado cuenta de que generalmente me hacen las mismas preguntas sobre la entrevista.
- Detalles de proyectos anteriores en los que he trabajado. Esta es una señal para la startup de que sé programar y tengo las habilidades técnicas que están buscando.
- Evaluación de la codificación. Las empresas, tanto grandes como pequeñas, a menudo piden una HackerRank– estilo preguntas para evaluar si mi base de codificación es lo suficientemente sólida.
- Discusión del diseño del sistema. Esto incluye discutir mi enfoque para crear una aplicación más grande, como Twitter o Facebook, para asegurarme de que puedo crear el tipo de producto en el que se enfoca una startup. Ver recursos como Diseño del sistema Alex Sue más que suficiente para cubrir estos temas.
Como alguien que ha entrevistado a empresas emergentes en todos los niveles, aquí hay algunas cosas en las que pienso después de la entrevista y algunas cosas que puede tener en cuenta.
5 cosas importantes a tener en cuenta al entrevistar a una startup
- ¿Qué tan riguroso fue el proceso de la entrevista?
- ¿Seré la persona con más experiencia en la sala?
- ¿Quiénes son los fundadores?
- ¿El producto tiene mercado?
- ¿Vale la pena perder esta oportunidad de la compensación y los beneficios que puede proporcionar una empresa más grande?
1. ¿Qué tan riguroso fue el proceso de entrevista?
Todas las demás personas con las que trabaje pasarán por el mismo proceso de entrevista. Su rigor le dirá mucho sobre cuánto conocimiento puede esperar de sus colegas.
Si la entrevista requiriera la realización de un proyecto que pudiera llevarse a casa, me sentiría cómodo sabiendo que la mayoría de mis colegas estarían técnicamente preparados. Si las preguntas parecían más simples, los problemas de codificación a nivel universitario, me preguntaría si el lanzamiento fue desesperado para los ingenieros.
El proceso de la entrevista puede decir mucho sobre qué tipo de talento espera atraer la empresa, y debe decidir si se adapta a su carrera.
2. ¿Seré la persona con más experiencia en la sala?
Siempre quiero saber quién estará en mi equipo y quiénes serán los otros ingenieros.
Si todos los demás están aprendiendo en un nivel junior y tengo dos años de experiencia, me preocuparía cuánto tiempo dedicaré a enseñar a otros en lugar de desarrollar mis propias habilidades aprendiendo de alguien mayor. Ser un miembro sénior del equipo puede dificultar el crecimiento.
Si soy el único ingeniero del equipo, también puedo tener problemas porque es imposible saber si estoy tomando la decisión correcta o no.
Si elige una startup en lugar de una gran empresa de tecnología, es posible que se pierda las oportunidades de capacitación estándar con ingenieros experimentados. Todas estas áreas problemáticas potenciales son algo que puede aprender de la entrevista y tener en cuenta al tomar decisiones.
3. ¿Quiénes son los fundadores?
El mayor factor de éxito de cualquier startup son sus fundadores. Tienen el mayor derecho a decidir a quién contratar, en qué segmentos de clientes enfocarse y cómo quieren presentar su startup para obtener financiamiento adicional.
Si no me siento cómodo trabajando con ellos o su cultura corporativa es más como un grupo cercano de amigos con los que me resulta difícil comunicarme, sé que me sentiré fuera de lugar y sin importancia para el equipo.
Véase también su origen. ¿Son fundadores por primera vez o han iniciado empresas y se han ido antes? ¿Están más orientados a la técnica o solo están tratando de idear esto para hacer realidad un sueño? Aquellos con experiencia en ingeniería y negocios pueden ser más confiables que los recién graduados que intentan convertirse en el próximo Mark Zuckerberg. Después de todo, no querrás preocuparte por el aumento de tu salario.
4. ¿El producto tiene mercado?
Nunca tiene sentido trabajar en lo que la gente no quiere. ¿Cómo saben los fundadores que su producto/servicio es necesario en el mercado?
La investigación real aquí es más valiosa. Por ejemplo, ¿confirmaron su idea seleccionando a sus usuarios, como lo hizo el fundador de Zappos, Nick Swimmurn? publicando fotos de zapatos en línea? ¿O simplemente están creando una startup de criptomonedas porque es el mercado más popular de la década?
Esta incertidumbre probablemente no sea un problema para las empresas emergentes tardías, pero siempre tendrá que pensar en ello para las empresas de la serie A o anteriores.
5. ¿Debo perder la oportunidad de recibir la compensación y los beneficios que puede brindar una empresa más grande?
Tendrás que contar un poco para saber si vale la pena la oportunidad de correr tu tiempo a largo plazo.
Una oferta del 1 por ciento del capital social de la empresa de $ 100 millones, que es IPO en 10 años, es de $ 100.000 por año. Si los beneficios y ventajas de trabajar en una gran empresa, como Microsoft, durante 10 años son similares, es posible que no valga la pena correr el riesgo de trabajar con un desarrollador.
Haga cálculos y descubra si vale la pena ejecutar costos de seguridad de oportunidad en una empresa más grande.
Si se siente cómodo respondiendo estas preguntas, considere comenzar con una startup. Las grandes empresas como Google y Microsoft siempre estarán allí si algo no funciona.