Combata el análisis de la parálisis con los consejos de estos horribles (falsos) grupos

Así como un compositor que sufre un bloqueo de escritor o un artista que se enfrenta a un muro creativo, todos los fundadores deben enfrentarse en algún momento a la música de un equilibrio entre el análisis competitivo y su malvado enemigo, la parálisis.

Para los fundadores de startups en cualquier industria, es natural analizar en exceso su producto y, a veces, esto lo lleva a ser demasiado específico sobre su posición en el mercado. Sin embargo, si está en una crisis existencial, tiene miedo del daño que puede causar ajustando el dial. además Puede sofocar la innovación si se pierde los beneficios inesperados de tomar decisiones rápidas. Recuerda que solo hay espacio en el álbum para un solo de guitarra de doce minutos. Sepa lo que quiere su audienciacuándo probar algo nuevo y cuándo tocar un hitpuede haber una diferencia entre crear un unicornio o un burro.

mi empresa tiene ha ayudado a cientos de nuevas empresas a comenzar y crecer. Durante estos viajes de los fundadores, vimos muchos aciertos, errores y milagros de un solo golpe. Haga clic en «Pausa» en la banda sonora de su fundador y piense en los siguientes consejos de lanzamiento (reinterpretados como nombres de bandas horribles) antes del próximo set.

zorro y gato

Hay una vieja fábula de Esopo sobre un zorro y un gato que discuten cómo pueden escapar de un cazador. El zorro se jacta de tener un montón de trucos y el gato solo tiene uno. Cat no está de acuerdo, pero insiste en que su único truco cuesta miles de zorros. Cuando llegan los cazadores, el gato trepa rápidamente a un árbol (su decisión) y el zorro analiza todas las formas de escapar. Incapaz de decidir cuál es mejor, el zorro finalmente no actúa en absoluto y es atrapado.

Este cuento infantil es un ejemplo perfecto de análisis de parálisis. Esta es una lección que debe repetirse cuando no puede dormir y se pregunta si debería investigar un poco más antes de lanzar su producto. Spoiler: la respuesta (y las posibilidades de la banda de grabar su próximo álbum de estudio) es «poco probable».

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Conoce a tu enemigo

El psicólogo estadounidense Herbert Simon (también el nombre real del solista) dice que las personas toman decisiones de una de dos maneras: o «satisfacemos» o «maximizamos». (Te prometo que no es un error tipográfico). Si estás satisfecho, eliges la opción que mejor se adapta a tus necesidades. Los maximizadores nunca se detienen y siempre están buscando las mejores opciones que brinden el máximo beneficio más adelante. Están orgullosos de tomar las decisiones más informadas.

Espera un segundoTu crees. ¿No es un gran enfoque?

Por supuesto, es razonable esperar que tomar la decisión más informada y rentable conduzca al mejor resultado, pero la investigación contradice esto. Lo crea o no, los maximizadores son en realidad menos efectivos para tomar decisiones. También sufren la presión de expectativas poco realistas. Suena como todos los fundadores, ¿no?

Los psicólogos dicen que la raíz del dilema de este fundador es inquietud. Como fundador, es difícil evitar el temor de elegir la opción equivocada o de lanzar un producto que quizás no esté listo para el mercado. Quemas aceite de medianoche, sopesando variables, investigando la competencia, imaginando todas las formas en que incluso la solución más pequeña (o la falta de ella) puede explotarte en la cara. ¿No mencioné hacer clic en guardar?

Comienzo lento

Cuantos más datos tengamos, más difícil será procesarlos. Sobrecarga de elección conduce a la parálisis del análisis y afecta directamente la productividad y la creatividaddos cosas que necesita para desarrollar y lanzar un producto increíble.

Como el fundador que estuvo allíy créeme, yo estaba allípermítanme compartir una advertencia. Nuestra agencia solía trabajar con un cliente único que insistía en repetir su producto a puerta cerrada sin comentarios ni pruebas de los usuarios. Los meses de desarrollo eventualmente se convirtieron en años de punto de apoyo sin ninguna prueba de su concepto o hipótesis con usuarios reales por temor a que un competidor les robara el protagonismo. Aunque el proyecto comenzó con una carrera frenética por desarrollar y construir una plataforma, innumerables pérdidas de negocio lideradas por el director ejecutivo vísceras ralentizó drásticamente su lanzamiento.

Sepa lo que quiere su audienciacuándo probar algo nuevo y cuándo tocar un hitpuede haber una diferencia entre crear un unicornio o un burro.

Más tarde nos dimos cuenta de que cada función nueva agregada por el CEO era su intento de mantenerse al día con Jones al lanzar funciones comparables y, en última instancia, perder en el lanzamiento oportuno. Tres años más tarde, finalmente comenzaron a lloriquear y retirarse, todavía impulsados ​​por las náuseas del director general.

Ignorancia intencional

Si desea iniciar su propia startup, establezca sus objetivos, investigue y construya la red que su industria necesita pero noNo ignore el valor de traer algo de ingenuidad a la mesa. Lo que puede comenzar como ignorancia, a veces puede convertirse en una nueva forma de resolver un problema común en la industria. A veces no importa en qué dirección te estés moviendo, si solo te estás moviendo, hombre. Dividir esto en etapas puede ayudarte a poner un pie delante del otro (y mientras tanto ayuda a nombrar los primeros sencillos de nuestra genial banda):

4 pasos para poner en marcha tu startup

  1. Prioriza tus decisiones clave
  2. Identifique objetivos SMART únicos
  3. hacer un mapa de carreteras
  4. Olvídate de la perfección

1. Prioriza tus decisiones clave

No todas las decisiones que tome tendrán el mismo impacto en su trabajo. Comience con una lista de sus soluciones comerciales más efectivas y priorice aquellas con el menor tiempo hasta que sienta los beneficios. Piense en lo que podría salir mal, pero no se detenga. Cuando tenga una lista establecida, comience el espectáculo.

2. Identifique objetivos SMART únicos

Esto es comprensible, pero es importante recordarlo, porque desea asegurarse de que sus objetivos no se contradigan entre sí. Ayuda a establecer objetivos que son «inteligentes»: concretos, medibles, alcanzables, realistas y basados ​​en el tiempo.

3. Haz una hoja de ruta

¿Cómo es tu plan de acción para lograr tus objetivos? ¿Cómo navegarás de principio a fin? Si le gusta trabajar con fechas límite, puede tomar medidas en función de la fecha límite. Esto puede ser investigación durante dos meses, creación de prototipos, luego pruebas durante otros dos meses, un mes de relaciones públicas y luego algunas semanas de comunicación en línea. Una solución paso a paso a este problema puede ayudar a salvar el camino hacia una puesta en marcha efectiva.

4. Olvídate de la perfección

Esto puede parecer una locura, pero a veces «lo suficientemente bueno en este momento» es realmente bueno. No estoy diciendo que envíe basura por la puerta, pero si está lo suficientemente seguro de que su producto funcionaráha incluido en el estudio, ha comprobado que funciona con un mínimo de errores y está abierto a críticas constructivasdeja de perder el tiempo, ingresa al mercado y comienza a recibir información valiosa de los usuarios.

Todo se reduce al ciclo de retroalimentación «construir-medir-enseñar», y todas las empresas emergentes exitosas lo han dominado. Ver qué clientes en realidad hacer con un producto mucho más valioso que preguntarles qué son puede hacer. esto puede ser dificil mueve la rima seguir la línea de «ya es suficiente», y existen trampas tanto en el desarrollo insuficiente como excesivo de su producto.

Obtenga más información en la red integrada de expertosLos clientes no quieren nuevas características sorprendentes. Necesitan soluciones innovadoras.

miopía utopía

¿Qué pasaría si hicieras suficiente investigación para justificar lo que ya querías creer? Este concepto aparentemente ridículo se llama así utopía miopía y es muy común entre los fundadores de tipo A. Este concepto, también conocido como sesgo de confirmación, puede ser tan dañino como el análisis de parálisis. Encontrar el equilibrio perfecto entre suficiente investigación y el fracaso debe ser su sello distintivo.

Sé consciente, pero no obsesivo, y te ahorrarás tu parálisis del análisis competitivoSatisface a tus fans y ellos pueden llevarte al infierno.

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