Olvídese de que le dijeron acerca de la sugerencia en la entrevista «Hábleme de usted»: es un adelanto de procedimiento, fácil, luz verde para ver su currículum. Tal consejo, aunque generalizado, es bastante engañoso, según varios expertos en contratación entrevistados para la historia.
«Lo que parece una pregunta clara tanto para los gerentes de contratación como para los interlocutores es todo lo contrario», dijo Jeremy Schiffeling, gerente jefe de marketing de productos de la academia sin fines de lucro de Khan Edtech. «Este es probablemente el tema más importante de toda la conversación».
3 pasos para acercarse a la pista «Háblame de ti».
- Comience con una breve declaración sobre su carrera y por qué está interesado en su especialización o campo de estudio.
- Dé ejemplos específicos del impacto que ha tenido en su carrera y roles anteriores que ilustren su pasión por el trabajo.
- Vincule sus logros pasados con el rol potencial que tendrá con el empleador potencial y su misión, objetivos o proyectos.
Schifeling está en una buena posición para hacer tal declaración. Ex consejero de carrera para estudiantes de la Escuela de Negocios Stephen M. Ross de la Universidad de Michigan y gerente senior de marketing de productos en LinkedIn, ha entrevistado a miles de candidatos para puestos técnicos.
Don Kawamoto contribuyó a esta historia.
Comprender la pregunta en la entrevista «Háblame de ti».
Un sorprendente 50 por ciento de los gerentes de contratación admiten decidirse por un candidato dentro de los primeros cinco minutos de una entrevista, dijo Schiffeling, citando una encuesta de CareerBuilder de 2017.
“Y la palabra clave es ‘confesar’ que están tomando decisiones”, dijo. «Me arriesgaría a que, de hecho, sea probablemente un porcentaje más alto».
Una vez que se hace esa impresión inicial, agregó, los siguientes 25 minutos de la entrevista son principalmente un ejercicio de sesgo de confirmación o «reunión de evidencia para confirmar lo que ya he decidido».
Es por eso que el consejo «háblame de ti» es tan importante.
Esta es una pregunta para recopilar información, no para charlas ociosas para aprender sobre sus pasatiempos, mascotas o métodos de crianza.
Los gerentes de contratación generalmente hacen esta pregunta con la esperanza de escuchar lo que le apasiona y el impacto que ha tenido en sus puestos anteriores. Valorarán si tus aficiones y logros son los adecuados y si pueden trasladarse al puesto que buscas en su empresa.
La pregunta «Háblame de ti» generalmente se presenta como un rompehielos, pero forma la base para el resto de la entrevista.
Errores comunes en la respuesta «Háblame de ti»
Muchos candidatos tienen una mala respuesta a la pregunta «háblame de ti» porque han sido engañados por información engañosa.
Un error clásico es conseguir gerentes contratados a través de su currículum. Puedes imaginarte respuestas aburridas.
«Ahí es donde fui a la escuela. Eso es lo que tengo. Aquí está mi primer trabajo. Este es mi segundo trabajo”, dijo Schiefeling, “es una forma aburrida de iniciar una conversación que sale fría y como un robot en movimiento.
Cómo responder «Háblame de ti»
Comience con tesis que expresen de manera integral su carrera y, en particular, por qué le apasiona su campo o especialización.
A continuación, proporcione ejemplos específicos de roles anteriores que haya desempeñado que ilustren esta pasión y resalte todas las implicaciones importantes que ha tenido al desempeñar esos roles.
Finalmente, termine con un comentario que conecte su pasión y logro con el puesto que está solicitando.
Agregue una buena historia profesional a estos pasos respondiendo a la pregunta «hábleme de usted». Piense en algo con un gancho convincente, evidencia concreta y un toque de calidez que deje una impresión inolvidable.
Es más probable que los gerentes de contratación sean receptivos a una anécdota refrescante que los entretenga. De hecho, la respuesta es menos importante que lo que dice sobre el candidato.
Schiffeling y otros líderes de contratación también le aconsejan que dé de manera concisa, enfatizando su entusiasmo y valor para un empleador potencial.
Cómo estructurar la respuesta a «Háblame de ti»
Estructure la respuesta a la pregunta «hábleme de usted» como un ensayo de cinco párrafos, una fórmula basada en una historia, no como una lista rota de elementos de resumen.
«No quiero darle a mi empleador todo el lío en mi carrera», dijo. «Quiero contarles una historia simple que puedan admirar, cómo un periodista usa un gancho para llamar la atención de la gente».
La oración inicial es muy similar a la tesis. Esto es lo que Schiffeling podría haber dicho si le hubieran pedido que «hable sobre usted» en una entrevista para su puesto actual:
“Toda mi vida he tratado de combinar dos cosas: el poder de la educación y la tecnología para ayudar a los estudiantes necesitados. Desde que era maestra de jardín de infantes en Brooklyn hasta el hecho de que lo hacía todos los días en Khan’s Academy como comercializadora».
«No quiero darle a mi empleador todo el lío en mi carrera… Quiero darles una historia simple que puedan tener en sus manos».
Este ejemplo demuestra una pasión con un poco más de calidez, dijo Schiffeling.
El método de pasión, evidencia y apego (PET) es otra forma de estructurar una respuesta simplificada a la pregunta «háblame de ti».
Es una técnica de responder a una entrevista que comienza con una expresión de pasión, seguida de evidencia de esa pasión y un comentario final que conecta la experiencia del candidato con la misión y las responsabilidades de la empresa establecidas en la descripción del puesto.
PET es similar a un ensayo de cinco párrafos, pero con una sección de evidencia comprimida para resaltar una experiencia que es importante para el trabajo y demuestra el entusiasmo y la energía del candidato.
“Por ejemplo, como profesor de vuelta [Brooklyn’s Bedford-Stuyvesant neighborhood]Yo era un maestro al que le encantaba enseñar a mis hijos a crear MP3, crear PowerPoint, contar historias, incluso [students] a la edad de cinco años”, dijo Schiffeling.
Localizar la historia y llenarla con detalles específicos le da pegajosidad. Los detalles también muestran su pasión por la tecnología como herramienta para el avance de la educación.
Luego viene la conclusión, una declaración de una frase que conecta su experiencia previa con el rol deseado: «Ahora, en Khan’s Academy, quiero darle a un millón de maestros la oportunidad de enseñar sus corazones en medio de una pandemia global».
El modelo PET es efectivo para contratar gerentes, dijo Schifeling, porque conduce a una historia muy enfocada, no a una autobiografía tortuosa, sino a una historia profesional bien elegida que atrae a la audiencia.
Opciones difíciles «Háblame de ti»
La consulta Háblame de ti mismo aún puede ser difícil de responder, ya que los gerentes de contratación y los reclutadores pueden usarla para estudiar varios aspectos de tu historial personal y profesional.
«A veces la pregunta es: ‘¿Por qué te convertiste en desarrollador?'», dijo Joe-Nell Siren, consejero profesional para estudiantes de diseño, artes interactivas y medios en Columbia College Chicago. «A veces la pregunta es, ‘¿A qué escuela o programa fuiste?’ A veces lo es [asking for] la lista principal de impresiones únicas «.
Independientemente de las intenciones de los empleadores, Sieren aconseja a los candidatos que enfaticen cómo su aprendizaje y experiencia profesional demuestran sus estilos y valores de trabajo individuales.
Un estudiante de ingeniería de software o diseño gráfico que desee sobresalir puede discutir su contribución a un hackathon, game jam o conferencia. En medio de una carrera, un diseñador de UX que busca transmitir sus valores sociales puede apuntar a un proyecto de diseño centrado en la persona que enfatice su empatía por los usuarios finales.
Mantenga un breve resumen de sus actividades profesionales, por lo general de aproximadamente un minuto.
Hacer preguntas de registro para llegar a un entendimiento.
«Háblame de ti no es el momento de hablar sobre tu verano en Nantucket», dijo Mariel Smith, vicepresidenta de recursos humanos de Narvar, una empresa con sede en San Francisco que ofrece software de seguimiento posterior a la compra. En cambio, dijo, esta es una gran oportunidad para hacer preguntas aclaratorias.
«¿Respondí a tu pregunta? ¿Hay algún área sobre la que le gustaría saber más? Quiero asegurarme de que estoy respondiendo a su pregunta”, dijo Smith, sugiriendo varios enfoques posibles.
Tocar al entrevistador es una buena manera de averiguar qué aspectos de su historial profesional están interesados en una mayor investigación, si corresponde. También ayuda a establecer un entendimiento mutuo, suponiendo que usted es sensible a sus problemas y puede comunicarse de manera efectiva en el entorno de la oficina.
«Siempre es una buena señal para hacer preguntas aclaratorias», dijo Smith. «Cuando los candidatos hacen eso, demuestra que son muy detallistas y quieren ahorrar tiempo».
Obtenga su historia, incluso si es inapropiada
Quizás la conclusión clave, dijo Schiffeling, es ser dueño de la propia historia. Esto significa que no tienes miedo de exponerte, incluso a riesgo de parecer un extraño para el papel.
«Porque creo que una de las cosas que en realidad era casi magnética cuando tenía mi propia carrera como entrenador es que tiendo a tener muchas inconsistencias», dijo Schiffeling. “No son las personas que siguieron el camino tradicional para obtener un MBA o una maestría en informática. Estas son personas que intentan encajar en los agujeros redondos de una carrera estándar con clavijas cuadradas».
Cuenta la historia de un empresario al que entrenó y que trabajaba en la educación en línea, ayudando a los fotógrafos a hacer crecer su negocio. Tuvo una experiencia impresionante como propietaria de un negocio, pero inicialmente se abstuvo de compartirla en las entrevistas por temor a que sus antecedentes poco convencionales asustaran a los posibles empleadores.
«Intentó tomar todas estas cosas increíbles que hizo y cocinarlas para que pareciera segura… Realmente estaba arruinando todas sus fortalezas».
«Ella trató de tomar todas estas cosas increíbles que hizo y cocinarlas para que parecieran seguras», dijo. «Ella realmente arruinó todas sus ventajas: dirigió su propio negocio, dirigió un negocio [profit and loss] declaración. Se decía que era responsable del éxito de otras personas a su alrededor, pero sintió que tenía que dejarlo todo a un lado”.
A medida que cambió su estrategia para administrar su experiencia como propietaria de un negocio, su suerte cambió.
«De hecho, no solo pudo obtener una oferta de trabajo en una empresa súper competitiva en el área de Denver, sino que luego volvió a su empleador actual con esa oferta y la convirtió en un aumento de $ 60,000», dijo Schiffeling. .
Al final, decidió contarle al entrevistador sobre sí misma, para ser dueña de su historia, en lugar de modelar su respuesta sobre la «respuesta correcta» imaginaria o el candidato ideal que pensó que se referían. Y eso es lo que importaba.