Uno de los componentes clave para crear un producto exitoso es la relación entre los gerentes de producto y los equipos de ingeniería.
Si bien el equipo de ingenieros es responsable de crear el producto, el rol del gerente de producto es garantizar que los objetivos comerciales y las necesidades de los clientes se logren durante todo el proceso de desarrollo del producto.
Ingenieros vs. Gerentes de Producto
- Ingenieros construir producto.
- Los gerentes de productos abordan los objetivos comerciales y las necesidades de los clientes durante el desarrollo del producto.
Después de todo, los grandes gerentes de producto no «gestionan» tanto como ellos Plomo y influenciaal establecer un equipo de ingenieros en el camino hacia la entrega de un producto que satisfaga a los clientes y las empresas. Sin embargo, los gerentes de producto no pueden tener éxito sin la buena voluntad de los ingenieros, y los equipos de ingeniería no pueden tener éxito si sus prioridades no satisfacen las necesidades del negocio.
Tener creó su propio producto y lideré equipos de productos en Google y mi puesto actual en VMware, eso es lo que aprendí sobre cómo ser un gerente de productos efectivo y cómo estar en sintonía con un equipo de ingenieros, todos en busca de un gran producto juntos.
La moneda principal es el conocimiento y la versatilidad técnica.
Los gerentes de producto deben ser un puente hacia los negocios. Se aseguran de que todos en la organización comprendan los objetivos comerciales y compartan la urgencia y el compromiso de satisfacer las necesidades del cliente. Asimismo, un equipo autorizado de ingenieros comprende por qué construyen lo que construyen y, lo que es más importante, OMS ellos ayudan. Esto les permite tomar las mejores decisiones diarias que respaldan el negocio.
Los gerentes de producto nunca deben rehuir el estudio de la tecnología en sí. Aunque no es necesario que sea ingeniero, debe poder comprender las técnicas de ingeniería y el panorama técnico. Tener este conocimiento y conocimiento técnico lo ayudará a construir una moneda con un equipo de ingenieros, y esto servirá como punto de partida para ganarse su buena voluntad. A partir de aquí, puede establecer un impacto real al demostrar que sus decisiones se basan en hechos y en datos, y tiene acceso a información que el equipo valora.
Fomentar la experimentación y la mejora cuando algo falla
La organización de ingeniería debe ser una máquina de aprendizaje y ser implacable para mejorar. Desarrollar la capacidad de experimentar y aprender de los fracasos en el camino crea oportunidades para que el equipo sea mejor que el día anterior. También ayuda a los equipos a encontrar errores lo antes posible. Cuanto más tiempo algo salga mal, más caro será arreglarlo a largo plazo.
Los gerentes de producto también deben mantener una cultura basada en el aprendizaje, no en el miedo. Al darse cuenta de sus errores, enseña a otros a reconocerlos y aprender de ellos. Del mismo modo, los gerentes de productos deben ser prudentes para permitir que las cosas rotas fallen y sigan adelante para que la organización pueda mejorar y crecer.
Demostración de amistad
Las personas a menudo ocultan información que otros deberían escuchar por temor a ofender sus sentimientos. Pero la franqueza permite que las personas aprendan rápidamente de sus errores y los prepara para el éxito. También crea formas más eficientes de trabajar, proporcionando retroalimentación constante y la información necesaria para ser intercambiada entre los gerentes de producto y los equipos de ingeniería.
Pero, como todo lo bueno, la inmediatez puede crear un ambiente de trabajo tóxico. Así que sé directo mientras te mantienes bien. La rectitud debe ayudar o ser productiva para lograr el objetivo final.
Aceptar pensando en el destino común
Incluso si tiene una estrategia bien pensada, si no se combina con una implementación efectiva, no importa. Si su equipo de ingenieros persigue prioridades que no satisfacen las necesidades del negocio, usted y su equipo no tendrán éxito.
En el contexto de este pensamiento sobre el destino común, es importante posponer el ego. Ninguna tarea debe estar debajo de usted, especialmente si puede significar salvar el inicio. Si desea escribir documentos para un usuario, vaya y cree documentos. Pero tampoco lo hagas tu trabajo. El gerente de producto debe desarrollar un plan para que aquellos que están mejor preparados para hacer el trabajo sean contratados y puedan hacerse cargo.
Promover la sana tensión y el respeto mutuo.
Para tener éxito, la relación entre la gestión de productos y la ingeniería debe caracterizarse por una sana tensión y respeto mutuo. El rol del gerente de producto es asegurarse de que el equipo de ingenieros comprenda los problemas clave que enfrentan los clientes y que estén equipados para entregar el producto que el cliente necesita.
Después de todo, no importa cuán involucrado esté en los negocios y los clientes si no tiene una relación con las personas del equipo de ingeniería porque Ellos estos son los que escriben el código y crean el producto. Así que recuerda: rechaza el ego, comprende lo que controlas, aprende de los fracasos y ¡sé directo pero amable!