Luego de siete años de arduo trabajo, cambiando modelos de negocios y financiamiento de más de $120 millones, Porche anunció en julio del año pasado que está listo para su publicación.
La compañía inició su actividad en 2013 como mercado de servicios para el hogar. Al expandirse más allá de este modelo comercial, Porch actualizó su oferta de productos y resurgió en 2018 como proveedor de software empresarial para empresas de servicios para el hogar, que respalda encuestas de hogares, ventas de bienes raíces, seguros y reubicaciones. Más de 11,000 empresas ahora usan su tecnología, y los usuarios aún visitan Porch como la única tienda para todos los servicios de mejoras para el hogar o reubicación.
En el anuncio del año pasado, Porch dijo que ingresaría a los mercados públicos a través de una compañía de adquisición especial, o SPAC, al fusionarse con PropTech Acquisition Corporation, una compañía pública. creado específicamente para adquirir empresas que proporcionen «innovaciones tecnológicas en la industria de bienes raíces».
«La fusión con PropTech y la transformación en una empresa pública es el próximo paso correcto en nuestra fase de crecimiento y un hito clave para nuestra empresa», dijo Match Ehrlichmann, cofundador y director ejecutivo de Porch. la declaración dijo en el momento. «La cotización pública ampliará nuestra capacidad de escalar más rápido y continuar innovando».
Los SPAC se hicieron populares el año pasado, en parte como respuesta a la mayor volatilidad del mercado asociada con la pandemia. Crean una forma más rápida para que las empresas ingresen a los mercados públicos que el tradicionalmente extenuante proceso de seis meses de registro de una oferta pública inicial en la SEC.
«Es una muy buena combinación para nosotros, porque acelera nuestra manera de hacer pública esta empresa para un buen año», dijo Ehrlichman. dijo GeekWire Julio pasado. «Simplemente vino a nuestro conocimiento entonces. Esta es una gran oportunidad para ambas empresas».
Si bien la mecánica de SPAC era ampliamente cubierto, estamos más interesados en lo que significa una maniobra corporativa de este tipo para los empleados de la organización. ¿Cómo cambia la estructura organizativa y la naturaleza del trabajo de la empresa después de que ingresa a los mercados públicos?
Cinco meses después del debut de Debug en el Nasdaq – y con cuatro nuevas adquisiciones bajo su cinturón – consultamos con Ehrlichmann para averiguar qué ha cambiado y qué ha permanecido sin cambios en la empresa de Seattle.
¿Cuáles son las principales diferencias entre Porch y sus competidores durante su estadía en una empresa privada?
Nos hemos centrado en crear una plataforma de software vertical multifuncional con un modelo de precios único que nos permita monetizar a través de SaaS y transacciones, aumentando nuestro mercado objetivo general, sirviendo tanto a empresas domésticas como de consumo. Somos la primera empresa en desarrollar software, brindando herramientas a una amplia gama de organizaciones de servicios para el hogar que nos brindan familiaridad con sus clientes para ayudarlos con la reubicación, así como datos inmobiliarios únicos. Este acceso a los consumidores y los datos es exclusivo de nuestro modelo y sirve como una trinchera competitiva: tenemos acceso a los propietarios de viviendas al comienzo de su proceso de reubicación y podemos ofrecer ofertas personalizadas basadas en sus datos, como seguros de hogar y más, en toda la propiedad. ciclo de vida. .
¿Cuáles fueron los mayores desafíos que enfrentó su equipo después de que se hizo público?
Elegimos la oferta pública inicial de SPAC porque creíamos que ofrecía los beneficios de la velocidad y el acceso inmediato al capital. Debido a que el proceso SPAC puede ser rápido, ampliar e implementar la estructura interna necesaria para satisfacer las necesidades financieras de una empresa pública emergente requiere inversión y enfoque. Además, dado el espíritu cultural de la época en torno a SPAC últimamente, a pesar de que hemos sido SPAC y público durante meses, a menudo nos mezclamos con las noticias de SPAC, para bien o para mal.
“Salir a bolsa crea un nuevo conjunto de partes interesadas… todos son críticos, pero es importante no quedarse cerca del cliente y del personal”.
¿Cómo estructura sus equipos para maximizar la innovación y atraer al mejor talento?
Actualmente hay seis divisiones en la organización, y todas nuestras divisiones comerciales se fusionan en una de estas divisiones. Utilizamos un modelo operativo descentralizado que permite a las unidades de negocio tomar decisiones rápidamente y mantener su velocidad. Varias áreas de alto valor que integramos son la monetización de transacciones, los flujos de demanda de venta cruzada y nuestra plataforma de datos.
En cuanto a estimular la innovación después de una oferta pública inicial, ¿qué deben saber los ejecutivos en su posición con anticipación cuando su empresa se esté preparando para cotizar en bolsa?
Cotizar crea un nuevo conjunto de partes interesadas (accionistas del gobierno, analistas, miembros independientes de la junta) que son críticos, pero es importante no mantenerse alejado de los clientes y empleados que dependen del éxito del negocio. . A medida que las empresas escalan en los mercados públicos, es importante mantener la velocidad y pensar en la velocidad como una ventaja competitiva. Construya su organización para que pueda moverse rápido y mantenerse emprendedor. Esto no solo es bueno para los negocios y los accionistas, sino que también puede atraer y retener a los mejores talentos que tienen una plataforma para el mejor trabajo.