Hay mucho ruido en torno a la IA y su impacto potencial en todos los aspectos y direcciones de nuestras vidas hoy: tecnología que promete prevenir enfermedades, superar el calentamiento global y cambiar nuestras vidas para mejor. Especialmente en el mundo de los negocios, la IA se está convirtiendo en un objeto de creciente deseo, donde cada vez más empresas utilizan la IA con la intención real de darles una ventaja sobre sus competidores.
Sin embargo, especialmente para las organizaciones jóvenes, puede ser difícil saber por dónde empezar. En un panorama cada vez más saturado, distinguir la tecnología verdaderamente destructiva del software que simplemente está empaquetado como inteligencia artificial es uno de los muchos factores que las nuevas empresas deben considerar antes de embarcarse en su viaje de IA.
Incluso para las empresas jóvenes que ya se han centrado en las herramientas de inteligencia artificial que ofrecen beneficios legítimos para su negocio, el proceso de implementación también puede ser un desafío.
Dado esto, ¿cómo pueden los fundadores superar las barreras comunes asociadas con la toma de decisiones de IA y asegurarse de que realmente se beneficien de la tecnología que está cambiando el juego?
Evalúe si necesita IA
Esto puede parecer una observación obvia, pero los empresarios primero deben determinar si existe una necesidad clara de IA en el contexto de su organización. Naturalmente, la mayoría de los fundadores tendrán una serie de prioridades que deben abordarse, y es importante que los recursos vitales, tanto humanos como financieros, no se desperdicien en el avance de la tecnología antes de que el negocio sea realmente necesario.
Por lo tanto, los emprendedores siempre deben considerar invertir en IA como una decisión estratégica y asegurarse de que las nuevas herramientas brinden algo más que un factor de novedad.
Para empezar, los fundadores deben buscar proveedores de inteligencia artificial que puedan demostrar el valor de sus productos antes de tomar una decisión. También los animo a que se hagan dos preguntas clave antes de hacerlo:
- ¿Cómo apoyará la inteligencia artificial a sus empleados y procesos comerciales centrales, además de lo que ya se puede mejorar sin el uso de nuevas tecnologías?
- Y lo que es más importante, ¿qué problema están tratando de resolver?
Tener respuestas claras a estas preguntas y una cuidadosa consideración del potencial de la inteligencia artificial debería ser un factor importante al decidir sobre una nueva tecnología, así como el costo de la misma.
Asegúrese de que la «IA» no sea solo una táctica de marketing
Las nuevas empresas también deben tener cuidado de no verse abrumadas por productos que son demasiado prometedores e insuficientes. Habiendo decidido dar un paso, los fundadores se enfrentarán a la tarea de distinguir los productos verdaderamente innovadores de los que simplemente están de moda.
La IA se ha convertido en una gran oportunidad comercial para los negocios. Y, según Encuesta Según KPMG, los líderes empresariales desconfían de este hecho. De hecho, el 57 por ciento de los encuestados sobre tecnología dijeron que, en este momento, en su opinión, la IA es más «bombo que realidad». Dada la multitud de empresas que afirman ser el próximo gran negocio, muchas utilizarán el término «IA» como una poderosa herramienta de marketing, incluso si los modelos de aprendizaje automático y los potentes análisis basados en datos no tienen nada que ver con el producto en sí.
Sin embargo, el hecho de que se haya potenciado la IA no pierde su potencial como motor real de valor. Esto simplemente significa que las empresas deben ser más cuidadosas al evaluar posibles soluciones.
Una cosa que instaría a los fundadores a hacer es no ser víctimas de un software que es solo «IA» en el nombre, no en la naturaleza, es invertir en su propio conocimiento. Al tener a alguien con el conocimiento técnico profundo necesario, las nuevas empresas deben poder determinar de manera integral si la solución realmente cumple con los objetivos.
Además, buscar apoyo externo puede ofrecer alguna guía externa para ayudar a separar los hechos de la ficción.
Introducción de técnica
Al decidir sobre un nuevo producto, puede ser difícil para los fundadores saber qué tan fácil es integrar soluciones en su negocio.
Aquí es donde sería prudente tener una estrategia de implementación coherente para que las nuevas soluciones se introduzcan en pequeños pasos, paso a paso, no todos a la vez. Esto garantiza que cualquier problema inicial pueda resolverse, así como también adaptarse a cómo se implementará la solución en diferentes áreas comerciales.
Además, las empresas con presupuestos más grandes pueden querer invertir en soluciones de IA individuales que se adapten cuidadosamente a sus necesidades desde el principio.
Incluso si la tecnología es adecuada, seguirá siendo bueno para las organizaciones mantener a todos los empleados informados y capacitados para asegurarse de que se sientan cómodos con las nuevas tecnologías. foro Economico Mundial estimados eso es 54 por ciento habrá empleados en todo el mundo necesitar “reentrenamiento significativo para 2022” hacer frente a la brecha de habilidades resultante logros en el campo de la inteligencia artificial y otras tecnologías.
Afortunadamente, muchos líderes empresariales parecen darse cuenta de la importancia de las habilidades digitales cuando se trata de utilizar tecnologías innovadoras con 20 por ciento CEOs globales que dijeron que sí “progreso significativo” cuando se trata de “mejorar el conocimiento de los empleados y gerentes en el campo de la tecnología,”Según la encuesta PwC 2020 entre 1.581 líderes empresariales.
Finalmente, los fundadores deben recordar que la IA no solo debe ser viable para su organización, sino también y sus empleados la vida es más fácil Tratar con la inteligencia artificial no es una tarea insuperable y, con la ayuda de una tecnología excepcional, los fundadores podrán expandir realmente su negocio.