«La Tierra es el centro del universo».
«El universo consiste en la galaxia de la Vía Láctea».
«Los objetos más pesados caen más rápido que los más ligeros».
Todas estas afirmaciones fueron opinión aceptada hasta que fueron refutadas por Nicolaus Copernicus (1543), Edwin Hubble (1929) y Galileo Galilei (1589), respectivamente.
La sabiduría convencional puede ser, o parece ser, útil. Nos basamos en perogrulladas y esquemas sin darnos cuenta de que lo hacemos durante muchos momentos del día. Confiamos en ellos para tomar decisiones cuando el tiempo, los datos y el riesgo son limitados. Asumimos su exactitud, especialmente si es proporcionada por otros. fuentes autorizadas, incluso si lo que nos dicen no puede ser respaldado por hechos o si hay pruebas contradictorias.
Para aquellos que cambian, la sabiduría convencional puede ser particularmente problemática porque sofoca la creatividad y refuerza los sesgos cognitivos. Como resultado, es posible que no reconozcamos cómo las viejas soluciones se aplican a los nuevos problemas o, peor aún, que no veamos nuevas soluciones. El trabajo de los innovadores es mucho más difícil ya que compiten con la sabiduría convencional en un esfuerzo por involucrar a sus colegas en nuevas formas de pensar.
A medida que trabajamos para comprender y navegar por las constantes y tumultuosas olas de cambio de la actualidad, debemos esforzarnos por usar el pensamiento innovador para crear nuevos caminos hacia la innovación y el crecimiento personal y profesional. Este es un buen momento para hacer alarde de los consejos de cómo siempre se ha hecho aquí y, en su lugar, probar enfoques listos para usar.
Así que aquí hay nueve palabras de sabiduría poco convencional para aquellos que aspiran a ser verdaderamente innovadores.
9 ideas poco convencionales para innovadores y creadores de cambios
9 ideas poco convencionales para innovadores y creadores de cambios
- El éxito viene de quién eres, no a pesar de quién eres.
- No perteneces a todas partes.
- La contratación de nativos digitales no resolverá automáticamente los desafíos de transformación empresarial.
- El conocimiento innovador del cliente triunfa sobre la tecnología.
- Las soluciones vienen a través de preguntas, no de respuestas.
- Escuche más, hable menos.
- Rodéate de personas que te complementen.
- La información cualitativa puede ser una mejor fuente para la toma de decisiones que los datos numéricos.
- Las empresas bien conocidas no son dinosaurios completos.
1. El éxito viene de quién eres, no a pesar de quién eres.
Demasiada retroalimentación en el mundo de los negocios de hoy aconseja a las personas a superar los rasgos que los diferencian del statu quo. La realidad es que estos defectos de carácter percibidos pueden ser la razón de tu grandeza.
2. No estás en todas partes.
Si lucha por un asiento en la mesa y no lo consigue, considere que puede estar buscando unirse a una cultura que no acepta a personas como usted. Si bien esta puede ser una triste realidad, tenga en cuenta que no se divertirá en esa mesa si llega allí. No te culpes. Busca oportunidades donde la cultura se alinee con quién eres, tus valores y tus objetivos.
3. La contratación de nativos digitales no resolverá automáticamente los problemas de transformación empresarial.
Sí, las perspectivas de los millennials y Gen Z, y aquellos que los seguirán, importan. Lo más importante es llenar el equipo de personas que tengan diferentes experiencias de vida y aporten diversidad de pensamiento, curiosidad, ganas de aprender y la creencia de que las grandes metas se logran a través de la colaboración.
4. Customer Insights Trump Technology para desbloquear la innovación.
La tecnología es un factor; Las percepciones son la materia prima dentro de la cual están enterradas las pistas sobre las necesidades no satisfechas de las personas, tanto emocionales como racionales. A partir de estos conocimientos, las ideas se convierten en conceptos, que se convierten en prototipos, que se convierten en nuevos modelos de negocio y oportunidades comerciales que escalan.
5. Las soluciones vienen de hacer preguntas, no de dar respuestas.
Una cita atribuida a Albert Einstein: «Si tuviera una hora para resolver un problema y mi vida dependiera de la solución, pasaría los primeros 55 minutos tratando de encontrar la pregunta correcta… porque una vez que sé la pregunta correcta, puedo decidir el problema en menos de cinco minutos.» Practique haciendo preguntas abiertas constructivas en su próxima reunión para ver cuánto más impactante puede ser este comportamiento que debatir la respuesta.
6. Escuche más, hable menos.
Desde la edad escolar temprana, estamos acostumbrados a recibir recompensas por las respuestas. Trate de sentarse, escuchar y ser la persona que involucre a otros en las reuniones al desarrollar sus ideas. Tus colegas apreciarán tu apoyo y ayudarás a proporcionar tiempo de aire para buenos pensamientos.
7. Rodéate de personas que te complementen.
Uno de los mejores consejos que recibí de un líder cuando formaba un equipo fue: «Contrate personas a las que les guste hacer las cosas que a usted no le gusta hacer y que sean buenas en las cosas en las que usted no es bueno». Citaré otra sabiduría común: «los opuestos se atraen». Pruebe esta suposición porque los opuestos pueden al menos complementarse y beneficiarse mutuamente.
8. La información cualitativa puede ser una mejor fuente para la toma de decisiones que los datos numéricos.
La gente compra basándose en la emoción, a menudo más que en las características y la funcionalidad. La comprensión de los impulsores emocionales de las decisiones se profundiza en el descubrimiento cualitativo: conversaciones reflexivas, observación del comportamiento, tono y manera, lenguaje corporal. Presta atención a estas señales y tenlas en cuenta a la hora de tomar decisiones, negociar, planificar y comunicar.
9. Las empresas desarrolladas no son dinosaurios completos.
De hecho, el pensamiento convencional entre las empresas emergentes ignora cuánto pueden aprender las empresas tradicionales y los equipos de empresas emergentes unos de otros. Esto evita que los nuevos equipos eviten errores y logren resultados más rápido. Las startups tienen muchos puntos fuertes: no tienen pretensiones y saben hacer mucho con recursos limitados, no toleran la burocracia innecesaria y están cerca de sus clientes. Pero recurrir a empresas heredadas puede evitar que reinventen la rueda. Ya saben cómo lograr calidad a escala. Descubrieron cómo incorporar procesos para mantener la coherencia. Están acostumbrados a trabajar con organismos reguladores.
Siempre habrá una gravitación hacia formas inteligentes, aunque no probadas, de tomar decisiones. Como generador de cambios, debe equilibrarse en una cuerda floja metafórica, donde debe escuchar y manténgase obstinado con sus creencias para que sus ideas y enfoques únicos no sean enterrados por las creencias no probadas de otros.
Tenga cuidado con cualquier instinto de creer lo que le dicen. Es posible que esté recibiendo información o consejos de una fuente confiable. En tal entorno, pueden surgir suposiciones contradictorias durante el diálogo constructivo, incluso de las mejores fuentes. Intenta hacer preguntas simples que eviten estar a la defensiva, como «¿Cómo te diste cuenta de eso?». o «¿Puedes decirme más acerca de dónde eres?» Pregunte qué pasaría si y por qué para llegar debajo de la superficie. Revise estas declaraciones si sabe de hechos que contradicen lo que se afirma como cierto.
Y tenga en cuenta la sabiduría poco convencional; será invaluable en estos tiempos menos convencionales.