Al realizar entrevistas para grandes empresas de tecnología, hay toneladas de recursos disponibles para los candidatos que desean aprender sobre ellos. cultura del trabajo, beneficios, compensacióny bonos del campus.
Desafortunadamente, no se puede decir lo mismo de las nuevas empresas emergentes, que tienen poca información pública que se pueda utilizar para la investigación. Esta opacidad puede volverse aún más difícil cuando intenta comparar las capacidades entre empresas en diferentes etapas, p. Serie A contra Serie D.
No importa para qué programa esté entrevistando, he notado que tiendo a hacerme las mismas preguntas durante las entrevistas.
- Detalles sobre proyectos anteriores en los que he trabajado. Esto le indica a la startup que puedo codificar y tengo las habilidades técnicas que están buscando.
- Evaluación de la codificación. Tanto las empresas grandes como las pequeñas suelen solicitar una HackerRank-estilo preguntas para evaluar si mi base de codificación es lo suficientemente sólida.
- Discusión del diseño del sistema. Esto incluye discutir mi enfoque para construir una aplicación más grande como Twitter o Facebook para asegurarme de que soy capaz de construir el producto en el que se enfoca la startup. Explore recursos como Diseño del sistema por Alex Xu más que suficiente para cubrir estos temas.
Como alguien que se ha entrevistado con nuevas empresas en todos los niveles, estos son mis pensamientos posteriores a la entrevista y algunas cosas que quizás desee tener en cuenta.
5 cosas importantes a tener en cuenta al entrevistar a una startup
- ¿Qué tan riguroso fue el proceso de la entrevista?
- ¿Seré la persona con más experiencia en la sala?
- ¿Quiénes son los fundadores?
- ¿El producto tiene mercado?
- ¿Vale la pena perder esta oportunidad de la compensación y los beneficios que puede proporcionar una empresa más grande?
1. ¿Qué tan riguroso fue el proceso de entrevista?
Todas las demás personas con las que trabaje pasarán por el mismo proceso de entrevista. Su rigor le dirá mucho sobre cuánto conocimiento puede esperar de sus colegas.
Si la entrevista requiriera un proyecto para llevar a casa, estaría seguro de que la mayoría de mis colegas serían técnicamente capaces. Sin embargo, si las preguntas parecieran más simples, problemas de programación de nivel universitario, me preguntaría si la startup estaba desesperada por ingenieros.
El proceso de la entrevista puede decirle mucho sobre qué tipo de talento está buscando contratar la empresa, y debe decidir si es una buena opción para su carrera.
2. ¿Seré la persona con más experiencia en la sala?
Siempre quiero saber quién estará en mi equipo y quiénes son los otros ingenieros.
Si todos los demás están en un nivel junior y tengo dos años de experiencia, me preocuparía cuánto de mi tiempo pasaría enseñando a otros en lugar de desarrollar mis propias habilidades aprendiendo de alguien más senior. Ser un miembro senior de un equipo puede dificultar el crecimiento.
Si soy el único ingeniero del equipo, también puedo tener problemas porque no hay forma de saber si estoy tomando la decisión correcta o no.
Si elige una empresa nueva en lugar de una gran empresa de tecnología, es posible que pierda oportunidades estándar para aprender con ingenieros experimentados. Todos estos posibles puntos conflictivos son cosas que puede aprender de la entrevista y considerar al tomar su decisión.
3. ¿Quiénes son los fundadores?
El factor más importante en el éxito de cualquier startup es quiénes son los fundadores. Ellos tienen la mayor influencia a la hora de decidir a quién contratar, en qué segmentos de clientes centrarse y cómo quieren promover su puesta en marcha para obtener financiación adicional.
Si no me siento cómodo trabajando con ellos, o si la cultura de su empresa se vuelve más como un grupo muy unido de amigos con los que me cuesta conectarme, sé que me sentiré excluido y sin importancia para el equipo.
Fíjate también en su origen. ¿Son fundadores por primera vez o han iniciado empresas y se han ido antes? ¿Tienen una orientación más técnica o simplemente intentan hacer realidad un sueño? Aquellos con experiencia en ingeniería y negocios pueden ser más confiables que los jóvenes graduados que intentan convertirse en el próximo Mark Zuckerberg. Después de todo, no querrás preocuparte de si tu salario aumentará.
4. ¿Está el producto en el mercado?
Nunca tiene sentido trabajar en algo que la gente no quiere. ¿Cómo saben los fundadores que el mercado necesita su producto/servicio?
La investigación real es más valiosa aquí. Por ejemplo, ¿han validado su idea muestreando a sus usuarios, como lo hizo el fundador de Zappos, Nick Swimmurn? publicando fotos de zapatos en línea? ¿O simplemente están creando una startup de criptomonedas porque es el mercado más popular de la década?
Esta incertidumbre probablemente no sea un problema para las empresas emergentes en etapa avanzada, pero siempre debe pensar en ello para las empresas de la Serie A o anteriores.
5. ¿Debería perderme la compensación y los beneficios que puede proporcionar una empresa más grande?
Tendrá que hacer algunos cálculos matemáticos para determinar si la oportunidad de inicio vale la pena a largo plazo.
Una oferta por el 1 por ciento de las acciones de una empresa valorada en $100 millones que está realizando una oferta pública inicial en 10 años es de $100 000 por año. Si los pros y los contras de trabajar en una empresa más grande como Microsoft durante 10 años son los mismos, es posible que no valga la pena correr el riesgo de un trabajo de inicio.
Haga los cálculos y vea si la oportunidad de una puesta en marcha vale el costo de oportunidad de la seguridad en una empresa más grande.
Si se siente cómodo respondiendo estas preguntas, considere esta oportunidad con una startup. Las grandes empresas como Google y Microsoft siempre estarán allí si algo sale mal.