Durante mucho tiempo, el mundo de la tecnología se ha percibido de manera negativa, y muchas empresas creen que las empresas grandes y pequeñas son máquinas orientadas a las ganancias que solo se preocupan por generar ganancias. Recientemente ha habido un punto de inflexión en la forma de empresas impulsadas por una misión o por objetivos, pero la mayoría de las grandes tecnologías están adoptando lentamente la idea de trabajar con una misión en su núcleo.
Sin embargo, el mundo está cambiando a medida que los movimientos sociales y las iniciativas para el desarrollo sostenible conducen a una base de consumidores más reflexiva y selectiva. Al mismo tiempo, la economía sigue tambaleándose por la influencia mundial de la COVID-19, y muchas empresas se han visto obligadas a dar marcha atrás o cerrar sus puertas en respuesta a la presión.
Dados estos factores, nunca ha habido un mejor momento para que las empresas de tecnología den un paso atrás y reevalúen sus prioridades para estar más alineadas con la misión. Aquí hay tres razones por las que los líderes deberían hacer precisamente eso, así como una idea de los beneficios de convertirse en una misión guiada.
3 razones por las que las empresas deberían preferir una misión a una ganancia
- La orientación a la misión lo motiva a usted y a sus empleados
- La misión proporciona un camino claro para su negocio
- Tener una misión a menudo contribuye a una mayor rentabilidad
1. El deseo de una misión lo motiva a usted y a sus empleados
Como una nueva empresa, estábamos felices de asumir nuevos proyectos y crear nuestra cartera, pero después de varios años de crear tecnología para productos que no importaban, nuestra motivación y entusiasmo por el trabajo se redujeron significativamente. El primer producto que creamos que coincidía con nuestros valores fue más emocionante desde el punto de vista comercial y personal porque trabajamos con personas que realmente querían cambiar.
Esta no fue una transición de «cambio», nosotros como equipo nos dimos cuenta del poder que puede traer productos significativos y útiles. El punto de inflexión para nosotros comenzó con la oferta de un gran contrato de cooperación con un cliente dedicado a la producción de aceite de palma. En ese momento, estábamos desesperados por trabajar y estábamos al borde de la bancarrota, lo que hizo que el dólar fuera atractivo. Pero el debate interno nos ha llevado a concluir que no debemos sacrificar nuestros valores por el lucro. Al poco tiempo conseguimos un contrato para trabajar con una empresa médica que hace un trabajo en el que todos creíamos mucho, y el resto, como dicen, es historia.
Mucha gente está involucrada en la tecnología para crear algo que pueda ayudar a alguien, y muy a menudo se encuentran trabajando en un sinfín de ejemplos de proyectos corporativos sin sentir su influencia. Solo tenemos una vida, y cuando pasas ocho horas al día trabajando en algo, si tiene sentido y te da la sensación de que estás ayudando a la comunidad o al mundo, lo más probable es que te mantengas firme y lo des todo. . Conclusiones a Informe Gallup indican que los empleados motivados hacen más trabajo y son menos propensos al agotamiento, lo cual es beneficioso para usted y su fuerza laboral.
2. La misión proporciona un camino claro para su negocio
Cuando se trata de esto, tomar decisiones es mucho más fácil si eres consistente como una empresa impulsada por una misión. Cualquiera que sea la misión, proporciona una brújula que le brinda una comprensión clara de dónde ir y en qué concentrarse. Además, facilita reunir a personas con el mismo pensamiento, objetivos y expectativas. Es mucho más fácil trabajar con alguien que encaje con tu misión, y aunque un buen empleado no es el único aspecto, es importante tenerlo en cuenta a la hora de contratar.
Además, guiarse por una misión significa adherirse constantemente a los valores establecidos y confiar en esta brújula para tomar cualquier decisión, ya sea sobre trabajo en equipo, cultura, contratos, legal o cualquier otro aspecto del negocio. También significa que estás orgulloso de lo que haces y sientes que todo lo que haces está en línea con los valores de la empresa, incluso si el resultado no es el que esperabas.
Sin una misión u otro elemento que guíe su toma de decisiones, puede ser difícil comprender cómo cada elección individual se relaciona con una mayor estrategia de éxito. Para nuestro equipo, el liderazgo con una misión significa que solo asumimos proyectos y clientes que cumplen con nuestros valores, y somos extremadamente selectivos en la contratación de nuevos miembros del equipo en función de si creen en lo que creamos.
3. En cualquier caso, tener una misión contribuye muchas veces a una mayor rentabilidad
El principal escollo de las empresas que se plantean revalorizar sus valores y prioridades es el miedo a cumplir la misión. – en lugar de ganancias – dará lugar a malos resultados financieros o incluso a la quiebra. Pero la realidad es que no puede estar más lejos de la verdad. A veces, las empresas están demasiado enfocadas en salir y expandirse lo más rápido posible, pero una empresa orientada a la misión puede crecer tan dinámicamente como una empresa orientada a las ganancias. Es nuestro crecimiento lo que es prueba de este concepto, especialmente porque necesitábamos mudarnos a una misión para firmar algunos de nuestros contratos más grandes con personas de ideas afines.
Las personas que trabajan duro y trabajan juntas para lograr sus objetivos son un componente clave de cualquier negocio exitoso. La conciliación de objetivos ayuda a garantizar el éxito de las empresas orientadas a la misión, ya que los empleados ven el impacto de su trabajo no solo en dólares y centavos. Nuestro equipo suele trabajar hasta tarde o sale del trabajo para ir a tomar una copa o comer y seguir discutiendo nuestros proyectos, porque todos están muy entusiasmados con el resultado final. Esta pasión se manifiesta luego en nuestro trabajo, cuando todos se esfuerzan por presentar todo para crear un producto que traerá la mayor cantidad de bien. El mismo aspecto motivacional que puede hacer que las empresas orientadas a la misión sean excelentes empleadores puede conducir a excelentes asociaciones estratégicas, y cuando trabajas duro en lo que amas, los resultados a menudo hablan por sí mismos.
No siempre es fácil emprender una misión, porque mantenerse fiel a la misión puede dictar la atmósfera de la empresa, y encontrar socios es una tarea difícil, porque no tiene sentido trabajar con alguien que no responde. Pero crear tecnología significativa puede ser su propia recompensa, y el impacto de ser parte de algo más grande puede ser poderoso. Imagine crear dos programas: uno ayuda a los médicos a monitorear mejor los registros de los pacientes y el otro se integra con un monitor de frecuencia cardíaca para detectar anomalías y ayudar a reducir los ataques cardíacos fatales. Ambos afectan la forma en que se gestiona la salud, pero el último tiene un resultado más tangible e inmediato. No importa cómo lo mires, tu trabajo salvará directamente la vida de alguien, y ¿qué podría ser más gratificante para eso?
Desde una perspectiva comercial, priorizar una misión motiva a los empleados, aclara el camino hacia el éxito y puede ser igual de lucrativo. – o más – que la prioridad de las ganancias. No hay una respuesta correcta sobre cómo construir una empresa de tecnología sostenible; necesita encontrar su propio camino basado en la misión y la visión, y solo tendrá éxito si son consistentes. No importa cómo decidas avanzar, una cosa está clara: la prioridad de la misión sobre las ganancias es viable. – y recompensas – modelo de negocio de la tecnología del futuro.