Generar ideas, o ideas, es una parte integral del proceso de diseño. Para desarrollar productos comercialmente exitosos, el equipo de producto debe generar ideas útiles y significativas. Sin embargo, muchos grandes equipos terminan trabajando con ideas mediocres y creando productos que fracasan en el mercado. Muy a menudo, este fracaso se debe al hecho de que utilizan métodos débiles para generar ideas.
¿Qué tan efectivo es su proceso de creación de ideas? ¿Quieres mejorarlo? Si es así, consulte estos tres trucos, junto con las mejores prácticas, para ayudar a su equipo a crear un mejor proceso de diseño.
3 grandes técnicas de creación de ideas para tu equipo
- La peor idea posible
- Escritura de ideas
- paseo cerebral
La peor idea posible
El nombre de esta técnica era evidente. Los miembros del equipo deben encontrar la peor solución posible al problema. Este método es fácil de usar porque todo lo que necesita hacer es pedir a los miembros del equipo que creen una lista de ideas, discutirlas juntos y luego elegir la peor idea.
A primera vista, este ejercicio no tiene mucho sentido, porque la mayoría de las veces queremos encontrar la mejor solución posible al problema. Pero esta técnica crea el estado de ánimo adecuado para las ideas, libre de preocupaciones y tensiones. Al final, ya te llevaste lo peor. Además, esta estrategia alienta a los miembros del equipo a pensar fuera de la caja, invitándolos a pensar en cosas que generalmente rechazan. Como resultado, pueden generar ideas verdaderamente innovadoras y revolucionarias.
Mejores prácticas
Cree un espacio para que las personas sientan que pueden compartir cualquier idea sorprendente. Cada peor idea debe comenzar con una declaración que existe‘ésta no es una mala idea. Esta recomendación hará que los miembros del equipo sientan que han ganado‘no se les juzga por su contribución, por absurda que sea. Las mejores ideas a menudo provienen de personas que se atreven a pensar de manera diferente.
Establezca un límite de tiempo. Normalmente, una sesión dura unos 40 minutos. Según investigaciones en el campo. neurociencia, la persona promedio tiene una concentración de aproximadamente esta longitud. La sesión puede ser un poco más larga o más corta, sin embargo, dependiendo de la complejidad del problema y dependiendo de él. grupo‘motivación.
Limite la discusión a una conversación a la vez. Solo una persona debe hablar a la vez. Los miembros del equipo deben escuchar y desarrollar las ideas de los demás.
Invite a todos los miembros del equipo a la discusión. Cuando el moderador nota que algunos miembros del equipo no‘para participar, deben invitarlos a unirse. Tendrás un resultado mucho mejor cuando uses el grupo‘pensamiento colectivo.
Lucha por la cantidad. La cantidad genera calidad. túLo encontraré 100 ideas son mejores que 10. La suposición aquí es simple: cuantas más ideas genere un equipo, mayores serán sus posibilidades de tomar una decisión efectiva. Por eso es necesario que todos tengan la sensación de que pueden compartir cualquier idea que se les ocurra y permitir que otros la desarrollen.
Escritura de ideas
Uno de los problemas típicos de la lluvia de ideas es que la discusión está dominada por las voces más fuertes del equipo. Los miembros tímidos del equipo pueden ser reacios a hablar en las discusiones grupales. Cuando solo se escuchan las voces más fuertes, su equipo‘la creatividad es limitada. Por lo tanto, es necesario brindar una oportunidad para que todos puedan compartir sus ideas.
Es más fácil lograr este objetivo si le pides a la gente que escriba sus ideas en papel. La escritura de ideas es un ejercicio con lápiz y papel que promueve un intercambio de ideas más libre que una típica sesión de lluvia de ideas.
Una forma popular de escritura mental es el formato tres-cinco-seis. Seis personas escriben tres ideas en cinco minutos. Por lo general, la escritura cerebral requiere varias rondas de esta idea. Después de cada ronda, los miembros del equipo intercambian sus papeles con colegas y leen a otras personas‘ideas y luego escribe tres más. Estas nuevas ideas pueden ser completamente nuevas o estar basadas en ideas compartidas por otros miembros del equipo.
Mejores prácticas
Los moderadores deben informar a los participantes de la sesión sobre la declaración del problema y la meta que el equipo quiere lograr. También comparta todas las opiniones de los usuarios de investigaciones y hallazgos anteriores para que el equipo pueda ampliar esta información.
Todas las ideas deben ser anónimas. El facilitador debe recolectar todas las hojas de trabajo de los miembros del equipo con ideas después de cada ronda y luego distribuirlas al azar entre los miembros del equipo. Después de la última ronda, el moderador invita a los miembros del equipo a discutir todas las ideas propuestas.
Los participantes deben realizar esta técnica en completo silencio, lo que permitirá que todos se concentren.
paseo cerebral
Brainwalking es muy similar a la escritura de ideas, con una pequeña pero importante diferencia. En lugar de pasar una idea de un participante a otro, los participantes escriben una idea en una hoja de papel o en un rotafolio, luego se levantan de su asiento y se mueven a otro lugar alrededor de la mesa.
Brainwalking se basa en el principio de polinización cruzada, invitando al equipo a desarrollarse mutuamente‘ideas de forma estructurada. Cada miembro del equipo debe compartir una sola idea con la que quiere que otros miembros del equipo tengan una relación y en la que se basen. Esta técnica puede ayudarte a utilizar todo el conocimiento y la experiencia de todos los involucrados en la sesión.
Mejores prácticas
El moderador de una sesión de estudio del cerebro nunca debe ofrecer una idea. Haciendo la c anteriorlas apelaciones pueden influir con demasiada facilidad en el proceso de creación de ideas y llevar al equipo en la dirección equivocada. Los miembros del equipo deben generar todo ellos mismos.
Comience la sesión con una buena formulación del problema o pregunta. Puede iniciar la discusión con «¿Cómo podemos [do something]»Frase. Por ejemplo, cuando crea una página de destino, puede formular el problema de la siguiente manera: «¿Cómo podemos hacer que el botón de llamada a la acción sea más visible?» Debe haber uno y solo un tema para estudiar el cerebro, y su equipo debe permanecer en este tema durante el ejercicio.
Dibujar es una parte importante del pensamiento. Nada percibe más rápido una idea que dibujarla. Motive a los miembros del equipo a compartir sus ideas utilizando imágenes visuales, no palabras. Cuando los miembros del equipo pueden enviar su idea, eso es todo.‘Es mucho más fácil para ellos expresar críticas constructivas. Don‘No se preocupe por sus habilidades para dibujar: el propósito de un boceto no es crear un diseño de píxeles perfecto, sino transmitir sus pensamientos con mayor claridad.
Actualiza tu idea
Después de leer este artículo, puede que te estés preguntando qué técnica elegir para tu equipo. Sin embargo, no hay una sola respuesta correcta o incorrecta a esta pregunta. Cada proyecto es diferente y debes elegir la técnica que mejor se adapte a tu equipo. La única forma de averiguarlo es probar cada método a lo largo del tiempo y luego elegir el que mejor utilice el pensamiento colectivo de su grupo y ayude a los miembros del equipo a interactuar entre sí.