Todos los grandes productos comienzan con una gran idea. Invertir tiempo y dinero en la idea correcta puede incrementar el desarrollo de tu negocio, pero hacer lo mismo en la idea equivocada puede llevarte fácilmente a la bancarrota. Durante muchos años, muchas empresas han estado lanzando productos solo para descubrir demasiado tarde que los usuarios no los necesitan o no los necesitan.
Para evitar conceptos erróneos catastróficos, debe asegurarse de que el producto que va a crear resuene en su público objetivo. Pero, ¿cómo sabe que la suposición que subyace a su producto o idea de negocio será viable y rentable? La respuesta es simple: crea un MVP.
Los 4 mejores métodos para crear un MVP
- Pre-realizar estudios de mercado.
- Priorizar el diseño del producto.
- Minimice los costos de prueba.
- Repite rápidamente.
¿Qué es un MVP?
MVP (Minimum Viable Product) es una versión del producto que contiene solo las características más importantes y se utiliza para confirmar suposiciones sobre los requisitos del producto. MVP a veces se denomina versión «borrador» de un producto futuro. Sin embargo, es importante que «borrador» no signifique un producto semihorneado con muchos errores. Aunque su MVP tiene una funcionalidad limitada, las funciones deben ejecutarse bien para satisfacer las necesidades de sus clientes.
Cómo funciona MVP
Cuando tenga una idea para su producto, puede compartirla con sus usuarios y preguntarles: “¿Esta idea suena bien? ¿Usarás este producto?”
Por lo general, te dicen que lo harán. Al mismo tiempo, sin embargo, las personas a menudo no saben lo que quieren de un producto hasta que se les presenta el concepto de manera más específica. El MVP permite que el equipo del producto llene este vacío y confirme las hipótesis del producto.
El proceso de creación de un MVP siempre comienza con la visión del producto. El equipo forma una hipótesis sobre el producto futuro, crea un MVP basado en esta hipótesis (ya sea un prototipo o un producto completo) y lo prueba probando el MVP con el público objetivo. Las pruebas le permiten recopilar la máxima cantidad de información verificada sobre sus usuarios. El equipo del producto recopila comentarios de la interacción del usuario, los analiza y luego realiza los cambios de diseño apropiados.
4 mejores métodos de desarrollo de MVP
Cuando trabaje en un MVP durante el desarrollo del producto, debe seguir algunas pautas para maximizar sus posibilidades de éxito.
1. Estudios de mercado previos a la realización
Incluso antes de crear un MVP, su equipo debe realizar una investigación de mercado exhaustiva para asegurarse de que la idea comercial satisfaga las necesidades de los usuarios objetivo. Necesitas encontrar respuestas a las siguientes preguntas:
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¿Quiénes son sus usuarios?
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¿A qué problema (o problemas) se enfrentan?
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¿Cómo están resolviendo estos problemas ahora?
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¿Cómo desea resolver el (los) problema(s) con su producto?
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¿Los usuarios están dispuestos a pagar por tu decisión o no?
La última pregunta es importante, porque ningún negocio puede sobrevivir sin ingresos.
Puede seguir algunos consejos prácticos durante la fase de investigación. Primero, cree personalidades de usuario. La personalidad del usuario es una representación ficticia de sus clientes típicos y es una gran herramienta para ayudarlo a evaluar cada decisión importante de diseño de productos. Identifica las experiencias de los usuarios, las necesidades específicas y el entorno en el que es probable que utilicen el producto, incluidos los dispositivos que utilizan.
A continuación, complete el lienzo del Modelo de negocio (BMC) para asegurarse de que su producto tenga sentido desde el principio. BMC le permite al equipo crear una visión general completa tanto de su nicho de negocio como de su público objetivo. Es más probable que un MVP creado sobre esta base se convierta en un producto completo, ya que obliga al equipo a considerar las necesidades de los usuarios y las empresas desde el comienzo del proceso de diseño.
Asegúrese de analizar a sus competidores. Cuando tenga una buena comprensión de su modelo de negocio, es hora de buscar soluciones alternativas disponibles en el mercado. Intente comprender qué características ofrecen sus competidores y cómo responden sus clientes leyendo los comentarios del público. Utilice esta información cuando planifique su propio conjunto de funciones.
Esté atento a las necesidades cambiantes del mercado. No piense en el mercado como algo reducido. Las empresas lanzan nuevos productos todos los días y las necesidades de los clientes pueden cambiar rápidamente. El producto que cree debe ser relevante para sus usuarios cuando lo lance, por lo que debe planificar para el mañana, no solo para hoy.
2. Establecer prioridades para el diseño de productos
Cuando se trata de crear un nuevo producto, debe dividir un producto más grande en una lista de características individuales. Luego, debe revisar estas características e identificar las más valiosas. Elija las características que crea que serán más útiles para sus usuarios.
Esto es fácil de determinar si establece las funciones en la matriz EVO (Esencial, Valioso, Opcional). Por ejemplo, la siguiente es una matriz para un sitio web de comercio electrónico.
Este enfoque lo ayudará a evitar el desorden de funciones que ocurre cuando un equipo de producto invierte demasiada energía y tiempo en crear docenas de funciones diferentes que no agregan mucho valor a los usuarios.
Una vez que haya creado esta matriz, debe convertirla en una hoja de ruta del producto. Identifique los pasos clave (es decir, cree un prototipo de baja precisión para que el equipo del producto lo pruebe, cree la primera versión de la interfaz de usuario lista para las pruebas de usabilidad, etc.) y vincule ciertas características a estos pasos. Recuerda que la hoja de ruta no debe quedar fijada en la piedra. Una vez que sepa cómo responden los usuarios a sus funciones, debe poder adaptarse rápidamente a los cambios actuales.
3. Minimice los costos de las pruebas
La prueba es la piedra angular de la creación de productos mínimamente viables. El equipo de producto debe verificar que la idea funcione para los usuarios a un costo mínimo. En otras palabras, el equipo debe tratar de gastar la menor cantidad de tiempo y dinero posible, aprendiendo tanto como sea posible.
Unos pocos enfoques simples pueden minimizar el costo de las pruebas. Por ejemplo, necesitas practicar la comida para perros. Pídele a tu equipo que use el producto que estás creando. Por ejemplo, si está creando un MVP para un sitio web de comercio electrónico, todos los miembros del equipo deben intentar pedir algo usando el MVP que están creando.
Piense en invitar a los primeros usuarios. Comparta información sobre el producto que está desarrollando en los canales de redes sociales y brinde a las personas la oportunidad de convertirse en los primeros usuarios. Si su producto resuena con su audiencia, probablemente tendrá un grupo de personas que quieran unirse a la prueba.
Finalmente, cree canales claros de retroalimentación para sus usuarios. Haga que compartir reseñas con el equipo del producto sea fácil para todos los involucrados. Cree un lugar especial en su producto con el título «Compartir comentarios», que permitirá a los participantes de la prueba dejar sus opiniones sobre su producto.
4. Repite rápidamente
«Crear, medir, aprender» es un enfoque bien conocido para el desarrollo de productos. Pero cuando se trata del diseño de MVP, debe minimizar el tiempo total dedicado a la iteración. Cuanto antes responda a los comentarios de los usuarios, antes podrá lanzar un producto completo.
Aquí hay algunos consejos prácticos. Primero, mire siempre el programa desde el punto de vista del usuario. Al evaluar la experiencia del usuario, no debe pensar en su producto como un conjunto de características individuales, sino como un conjunto de tareas que los usuarios desean realizar al usarlo. Esta forma de pensar hará que te concentres en analizar los flujos de usuarios (es decir, las formas en que los usuarios interactúan con tu producto) y mejorar las áreas de fricción (es decir, donde los usuarios enfrentan problemas de utilidad).
Ser simple. El propósito de MVP es recopilar comentarios al final de cada iteración y convertirlos en soluciones prácticas de diseño de productos. En la mayoría de los casos, la velocidad es más importante que un diseño de píxeles perfecto. No tiene que dedicar demasiado tiempo a crear diseños de píxeles perfectos para darse cuenta de que no funciona para sus usuarios al final de la iteración.
Comience con su MVP
MVP es una gran herramienta que reduce el tiempo de aprendizaje para crear la mejor versión de su producto. Esto le permite aumentar la eficiencia del proceso de diseño del producto y hacerlo más orientado al usuario. Cuando su producto inicial tiene un conjunto mínimo de funciones y las actualizaciones se detallan y se basan en comentarios de usuarios reales, puede personalizar el proceso de diseño del producto.