Wagile es el peor. Es una mezcla de ágil y cascada metodologías, y muchos creen que este enfoque híbrido proporciona lo mejor de ambos mundos. De hecho, crea caos y confusión, lo que, francamente, destruye la gestión eficaz de proyectos. Si tiene un script de Wagile que puede compartir, envíelo a [email protected]y ya veremos
problema con prueba de agua
Queridos Kevin y Tommy!
Trabajé en equipos flexibles, donde algunas prácticas (como las paradas diarias) se implementaron gradualmente, en lugar de pasar completamente a un método determinado, como Melé o Seguro. Esto conduce a un proceso iterativo que no es ni rápido ni en cascada, con importantes ineficiencias y muchas excepciones.
En mi experiencia, los equipos de capacitación formal han adoptado casi todas las mejores prácticas documentadas y han sido los más exitosos. Entiendo que esto no siempre es posible debido a restricciones presupuestarias. ¿Cómo solucionar esto para los equipos que ya están trabajando duro en el proyecto?
Sinceramente,
Andre está en agonía
Muchas formas de nadar
Querido Andre en agonía:
El proceso de adoptar algunas prácticas y no estar completamente comprometido desde el principio es lo que llamaríamos «pruebas de agua inteligentes».». Es como querer entrar gradualmente en un lago frío desde la orilla en lugar de saltar rápidamente desde el final del muelle. Si se entra despacio, siempre existe la oportunidad de volver atrás, pero el proceso lleva más tiempo y siempre va acompañado de miedo y duda. Por otro lado, al saltar, el nadador se moja instantánea y completamente, y puede superar rápidamente el miedo.
Dynamic Water Testing se lleva a cabo cuando los líderes de TI o los ejecutivos comerciales carecen de compromiso y ofrecen solo una pequeña cantidad de capacitación justo antes del lanzamiento. Hoy en día, hay mucha información disponible por un mínimo o gratis. Simplemente puede leer artículos y libros, chatear con colegas, seguir a expertos de la industria en las redes sociales o suscribirse a capacitación en línea. La migración flexible no requiere que compre software costoso o envíe a todo su equipo a capacitaciones y conferencias, aunque debe reconocerse que el tiempo dedicado a aprender con todo el equipo equilibra la curva de aprendizaje. Para que surja el liderazgo, primero deben comprender los beneficios que aporta Agile.
Los líderes de TI y los líderes empresariales pueden no ser conscientes todos tecnologías y métodos. El primer paso, y el más importante, es ayudar a los líderes empresariales y de TI a comprender los beneficios de la agilidad frente a la cascada. Sin su apoyo, los colegas que se resisten pueden y frustrarán sus esfuerzos.
Para reutilizar la analogía con el lago, los nadadores prudentes primero se aseguran de que el lago sea lo suficientemente profundo para saltar sin lesionarse y que haya una escalera a la que puedan nadar rápidamente si el lago está más frío de lo esperado. Sin embargo, están dispuestos a correr riesgos porque creen que tendrán relajación y diversión. Nadadores estúpidos corren y saltan desde el final del muelle, asumiendo el mejor resultado posible, sin importar la temperatura o la profundidad. Los nadadores tardíos que ven que sus amigos ya están nadando pueden asumir con seguridad que el lago es bastante profundo y tiene una temperatura agradable. Finalmente, si alguien o algo es buscar bañistas, pueden decidir tirarse a un lago desconocido, porque la alternativa es mucho peor.
Cuando la gerencia es renuente a comprometerse
Los CIO y los líderes empresariales tienden a ser como nadadores expertos y desafiarán las metodologías flexibles. Esté preparado para abordar estos problemas usando hechos relativos en un tono útil, en lugar de rumores o especulaciones en un tono condescendiente o de confrontación. Deberá convencer a la gerencia de que no es un nadador estúpido, sino una combinación de nadador prudente, nadador tardío y nadador perseguidor.
Al generar conciencia sobre los resultados positivos que traerá el cambio, en lugar de los detalles específicos del cambio en sí, es posible que desee cambiar. Si este deseo no es lo suficientemente fuerte para un compromiso total, puede aumentarlo dando ejemplos de cambios exitosos en los libros blancos de la industria o pequeños programas piloto internos. También puede resaltar un combustión Motivo de los cambios, como la competencia en el mercado o la falta de habilidades obsoletas en la reserva de personal.
Una vez que la gerencia quiere un cambio, debe comenzar a trabajar en la conciencia y el deseo de su equipo. Sin embargo, no existe una transformación flexible a nivel de equipo; ocurre a nivel individual. Una vez que los miembros del equipo cambian de opinión colectivamente, el equipo mismo puede cambiar. Por lo tanto, si bien puede implementar la conciencia de la flexibilidad a nivel de equipo, deberá identificar la motivación personal de cada persona para cambiar. Mientras que la gerencia se enfocará en mejorar las limitaciones típicas del proyecto (mejor, más rápido, más barato), la gente querrá saber por qué sus.
Como iniciadores del cambio, usted y sus líderes empresariales y de TI deberán ser pacientes y escuchar sus inquietudes. Algunos estarán preocupados por su desempeño en el nuevo modelo. Otros no quieren cambiar su rutina diaria o semanal. Algunos pueden estar cerca de la jubilación y no quieren hacer un esfuerzo por cambiar algo o aprender algo nuevo. Si las principales iniciativas de cambio fracasaron en el pasado, muchos no creerán que estos cambios durarán y simplemente querrán esperar. Cualesquiera que sean las razones, cada la persona necesitará una motivación diseñada específicamente para ella.
el poder del tiempo
Una vez que los líderes empresariales y de TI, así como la mayoría de los equipos, desean cambiar a la flexibilidad, debe enseñarle al equipo nuevas herramientas y procesos. Tienes que estar pendiente de esto tiempo:
- Es hora de que su equipo use convenientemente nuevas herramientas.
- Tiempo para que su equipo aprenda y siga nuevos procesos.
- Es hora de que su líder de TI supere la nueva resistencia.
- Es hora de que la gestión de su negocio se ajuste a los nuevos compromisos de retroalimentación.
- Es hora de que sus líderes empresariales y de TI lean cómodamente nuevos informes.
- Es hora de que todos cometan errores.
Al reducir la velocidad, su equipo y la gerencia no se sentirán presionados para volver a las formas antiguas y convenientes (pero menos efectivas) de hacer las cosas. Esto será lo más difícil de aceptar para los líderes empresariales y de TI, por lo que le recomendamos que espere hasta que se alcance una conciencia sólida de los beneficios antes de abordar este problema. La transición a Agile es a largo plazo inversionesy, al igual que con cualquier inversión a largo plazo, los rendimientos positivos no llegarán instantáneamente.
Para reducir el riesgo de que las personas vuelvan a sus viejos hábitos, los líderes empresariales y de TI deben fortalecer el comportamiento positivo. Incluso cuando (y esto estarán Inmediatamente después de la transición al equipo ágil, surgen dificultades, el reconocimiento de las pequeñas victorias es una acción importante que deben tomar los líderes de TI y de negocios.
Sinceramente,
kevin y tommy
¿Precipitadamente? Aquí está la comida para llevar.
- Asegúrese de que la gerencia comprenda los beneficios de Agile y esté dispuesta a cambiar. Esto generalmente se logra a través de: a) Ofreciendo conocimiento; b) demostración de éxito probado a través de libros blancos sectoriales y un pequeño programa piloto interno; y c) proporcionar una combustión El motivo del cambio es, por ejemplo, la competencia en el mercado o la falta de habilidades obsoletas en la reserva de personal.
- Presente al equipo los beneficios de Agile.
- Elimina los bloqueadores y resuelve los problemas para cada de ahora en adelante en el equipo. tienes que cproporcionar formación – que no requiere necesariamente un gran presupuesto (bel aprendizaje dedicado y colaborativo generalmente conduce a mejores resultados).
- Dar tiempo para la adaptación, la práctica y los errores.
- Reforzar el comportamiento y los resultados positivos.
- Lidiar con el comportamiento negativo.