Eres un fundador enérgico y activo que se mueve rápida y decisivamente con un pequeño grupo de cofundadores dedicados. Ha recaudado algunos fondos y ahora ha llegado a un punto de inflexión crítico: contratar un puesto clave. Está listo para crear un equipo de ingenieros que requerirá talento, liderazgo y liderazgo, sin mencionar la comunicación abierta con la función y la administración del producto, para que entregue regularmente excelentes productos a los clientes.
Es mucho. Afortunadamente, contratar un equipo excepcional de ingenieros no es tu trabajo; esta responsabilidad recae en su vicepresidente de ingeniería. Su trabajo es contratar a este vicepresidente. Te diré cómo pensar en este proceso, porque puede ser diferente de lo que quieres decir.
VPE vs. CTO: ¿cuál es la diferencia?
En esta etapa de la vida de su empresa, una de las primeras cosas que debe comprender son las diferencias entre el vicepresidente de ingeniería y el director técnico. Pienso en estos dos roles técnicos como extremos opuestos del espectro. En un extremo hay un ingeniero que es fuerte en este ‘el arte de las personas ”como el reclutamiento, la tutoría, el entrenamiento, la estructuración y la comunicación con clientes y partes interesadas internas, como la organización de productos y los equipos de liderazgo. En el otro extremo está un ingeniero que es profundamente técnico, un verdadero experto en el siguiente nivel, obsesionado con la arquitectura, que probablemente es bastante cerrado, que puede estar publicando libros blancos, que probablemente proviene de la comunidad científica y puede estar involucrado en un organización de código abierto.
Este líder de ingeniería profundamente técnico es su director técnico. El líder de ingeniería orientado a las personas es su vicepresidente de ingeniería.
Esto es, por supuesto, una simplificación excesiva. Los candidatos calificados y las oportunidades de crecimiento existen en todo el espectro. Pero con estos tipos de personalidad y conjuntos de habilidades como base, puede decidir qué papel debe desempeñar y cuándo debe hacerlo.
Primero necesitas contratar un VPE
El tiempo, como dicen, lo es todo. Y esto es definitivamente cierto cuando se trata de contratar tu VPE. Ingrese a VPE demasiado pronto y, a menudo, el equipo de ingenieros se verá abrumado por el proceso debido a la entrega más rápida del producto. Y para la mayoría de las empresas emergentes en una etapa temprana, entregar su producto a los clientes es la base para una verdadera comprensión de su nicho de mercado. Aplique su VPE demasiado tarde y corre el riesgo de ceder la oportunidad a un competidor o gerente actual porque toda la empresaEl enfoque debe estar en escalar, en lugar de distraerse con la autoevaluación y los esfuerzos de contratación.
A menudo, el equipo fundador incluye a alguien que ha sido el director técnico desde el principio, un cofundador que está bien versado en cuestiones técnicas y no‘no es necesario crear o gestionar un equipo. Por lo tanto, en empresas en una etapa muy temprana, estos dos roles pueden ser desempeñados por una sola persona. Pero la aceleración lo es todo para una startup, lo que significa que a medida que la situación mejora, uno de los trabajos más importantes para un líder técnico es el reclutamiento. Eso‘Cuando encuentre a su vicepresidente de ingeniería, alguien que pueda comenzar y construir relaciones con ingenieros en su campo. Yo no‘No veo la necesidad de que una startup busque a su director profundamente técnico y centrado en los problemas hasta más adelante en el viaje.
Startups, conócete a ti mismo
Otro factor importante es el tipo de problema que resuelve su empresa. Si al final eres‘Necesita un gerente técnico que trabaje con los clientes, alguien que presente el producto al público, luego necesita un vicepresidente de ingeniería que‘cómodo delante de la gente. Si el producto se va a vender solo, es posible que tenga ese solucionador de problemas hiperenfocado‘menos interesado en la persona en el negocio.
La composición de tu equipo de startups y fundadores también es importante. ¿Qué tipos de personalidad ya están involucrados y qué perspectivas únicas brindan? ¿Cómo los complementará con personas con habilidades y experiencia contrastantes?
De nuevo, este no es el caso‘y una fórmula universal para todos. La gente contiene mucho, como dijo Whitman, especialmente en esta área. Y eso‘esto es bueno porque hay muchos candidatos de calidad. La pregunta es, ¿pueden ser contratados? Asumiendo que no tiene recursos ilimitados de Google o Facebook, necesitará abordar sus pasiones, no solo su bolsillo.
3 consejos para elegir entre VPE y CTO
Entonces, a los fundadores de la startup, les doy estos tres consejos para ayudarlos a navegar estas contrataciones más importantes:
3 consejos para fundadores que quieren contratar un VPE o CTO
- Comprender sus competencias básicas. Sea honesto sobre las habilidades y el carácter de sus fundadores y el equipo de inicio, así como sobre la naturaleza de su producto. Su primer vicepresidente de ingeniería debe ser complementario, no redundante.
- Análisis de espectro. Cuando se trata de líderes técnicos, la mayoría del talento en la startup se encuentra entre un gurú de la gestión y un maestro técnico. Tu vicepresidente debería estar más cerca del primero. Cuando esté listo para convertirse en CTO, piense en esto último.
- Lleva un registro de tu progreso y sigue moviéndote. Su VPE ayudará a garantizar la entrega continua. Una vez que te sientas cómodo con tu cadencia y calidad, estarás listo para convertirte en director técnico.
Con el VPE adecuado a bordo: alguien que comprenda y valore el lado humano de la tecnología, así como la tecnología misma – tendrá una buena posición para acelerar la transición a la siguiente etapa de crecimiento.