Cuando intente entrar en la gestión de productos, ya sea de un analista de nivel de entrada o de otro tipo de industria/rol, es importante considerar algunas cosas antes de entrevistar a la gestión de productos. A continuación, he destacado tres puntos clave que personalmente encontré útiles para la contratación de personal en el mundo de la gestión de productos. Algunos de estos puntos también se pueden aplicar en todas las áreas al más alto nivel.
Consejo №1: Encuentra tu rincón
El único error común que veo cuando hablo con muchos nuevos / recién llegados entrevistados por el Primer Ministro es la falta de perspectiva. La mayoría de los candidatos tienden a simplemente enfatizar qué lo hicieron, no Por qué ellos lo hicieron. La experiencia ciertamente importa, pero muchos reclutadores están analizando cómo se vincula la experiencia para determinar cómo un candidato puede contribuir a una empresa como PM. Por eso es importante desarrollar un «ángulo»: ayuda al reclutador a determinar en un nivel básico si su pensamiento es apropiado para el puesto.
Por ejemplo, si tenía experiencia técnica y trabajaba principalmente en análisis de datos y almacenes de datos, su enfoque podría estar en «pasión, conocimiento e innovación para todos los datos». Al agregar esta perspectiva a su experiencia laboral, le da confianza en lo que puede aportar. Como reclutador, esto puede hacerles saber que usted es más adecuado para el rol de gerente técnico de productos, centrándose principalmente en los servicios internos y productos relacionados. Por otro lado, también puedes tomar un conjunto similar de experiencias y crear un rincón en torno al «enfoque en el cliente», lo que le permite al reclutador ver cómo trabajas en productos externos enfocados en el cliente y la experiencia. Desarrollar una perspectiva ayuda al candidato a contar una historia convincente sobre por qué su experiencia laboral es importante y muestra cómo puede contribuir y crecer con la empresa.
Consejo №2. Encuentre sus propios productos
Otro error común que veo al educar a los posibles candidatos a primer ministro es que no siempre están acostumbrados a pensar en productos (porque son de un campo diferente, tienen una experiencia diferente, etc.). Incluso una simple pregunta como «¿Cuál es tu producto favorito y por qué?» puede hacer que estos candidatos tropiecen. No hay necesidad de dudar en responder a esta pregunta, ya que el gerente de producto debe evaluar constantemente varios productos y utilizar las mejores prácticas de estos productos para ayudar a innovar y generar nuevas ideas.
La pregunta también da una idea del proceso de pensamiento de los posibles candidatos a primer ministro. ¿Le gusta el producto al candidato solo porque es «popular y genial»? ¿O hay algo más, como el diseño y la experiencia de usuario o características atractivas del producto, que lo diferencie de la competencia? Si bien esta puede no ser la pregunta más difícil de preparar, aún lleva algo de tiempo prepararse, ya que puede ser una pregunta que puede ser difícil de determinar si un candidato tiene pensamiento de producto y es apropiado para el trabajo.
Consejo №3: Encuentra tus próximos pasos
Lo último que quiero resaltar aquí no es un error, sino un consejo personal que siempre comparto con los candidatos potenciales al liderazgo para ayudar a destacar entre la multitud. Esto es lo que busco durante una entrevista. Después de compartir su experiencia laboral o responder preguntas cuando sea posible, el candidato debe agregar «próximos pasos» a su currículum.
Por ejemplo, si la pregunta de la entrevista fuera «Háblame de alguna vez en la que tenías una fecha límite y no pudiste cumplir», la mayoría de los candidatos compartirían su experiencia y luego explicarían el resultado. Esta es una respuesta aceptable, pero los mejores gerentes son previsores y necesitan pensar en sus equipos. Como resultado, simplemente resaltar la experiencia no la reducirá: el candidato debe explicar con más detalle qué procesos/próximos pasos se han implementado para evitar que se repita el error. Esto indica consideración, la capacidad de aprender de los errores y la capacidad de utilizar estos datos para seguir aprendiendo. Como gerente de producto, creo que una actitud tan progresista para mejorar el equipo y el producto es crucial para el éxito.
Después de todo, no existe una única forma de conseguir una entrevista. Pero cualquier primer ministro nuevo o novato puede beneficiarse si tiene en cuenta estos consejos antes de la entrevista.