Al comienzo de la pandemia, muchas empresas cambiaron rápidamente su tecnología y servicios en una etapa temprana para satisfacer las necesidades de los clientes emergentes y no parecieron perder el proceso. Por otro lado, hubo otras startups que no tomaron riesgos bien pensados, bien pensados, y la falta de cambios, lamentablemente, las puso en soporte vital.
A medida que las presiones de los clientes y la competencia continúan creciendo, el mismo impulso centrado en innovar que resuelve problemas de formas completamente nuevas distinguirá a las empresas tecnológicas prósperas de las que no lo hacen.
Por supuesto, surge la pregunta: ¿cómo puede asegurarse de que su equipo esté preparado y capacitado para resolver problemas nuevos e inesperados? Comienza reuniendo un grupo de desarrolladores de productos motivados con diversas experiencias y conjuntos de habilidades. Esto significa priorizar los matices técnicos, así como encontrar visión para los negocios y características como la creatividad, el entusiasmo por las grandes oportunidades y la pasión por la causa de la existencia de su empresa.
Además de alinear su equipo, talento y misión, aquí hay tres formas en que hemos podido garantizar la innovación continua de productos que también pueden ayudar a dar forma a su éxito.
3 formas en que las startups pueden impulsar la innovación de productos
- Fomente el pensamiento serio, las pruebas y (a veces) el fracaso.
- Invierta en riesgo prudente y prospectivo.
- Benefíciese de un intercambio radical de conocimientos.
Fomente el gran pensamiento, las pruebas y (a veces) el fracaso
En Shelf Engine, nuestro ingrediente secreto crea un entorno que fomenta la innovación a través de la oportunidad. Desarrollar un territorio inexplorado con un pensamiento poco ortodoxo conduce al más alto nivel de oportunidades al crear una startup. Quizás esta sea una oportunidad para construir con éxito lo que no existe, crear empleos significativos o incluso mejorar la salud de nuestro planeta.
Habiendo creado un equipo que está listo para aparentemente cualquier desafío, nos enfocamos en brindarles una pizarra limpia para crear productos que transformen la industria alimentaria. En este contexto, nuestro equipo ha implementado sistemas innovadores en la cadena de suministro de alimentos que simplifican las operaciones y brindan resultados significativos en la reducción de desperdicios. Algunas de estas innovaciones requerían aprender de los pasos equivocados antes de que pudiéramos tener éxito.
Sin embargo, el impacto de estos obstáculos inevitables puede mitigarse creando un entorno en el que el fracaso tenga consecuencias menores. Revisamos nuestros errores para obtener conocimientos clave, pero no nos centramos en las acusaciones, para que podamos evitar el estancamiento que es tan común en las culturas donde el miedo al fracaso se ha arraigado.
Invierta en riesgos prudentes y con visión de futuro
El tiempo es un recurso limitado para cualquier equipo. Hemos notado un impacto positivo significativo en nuestro negocio cuando equilibramos cuidadosamente el tiempo dedicado a las tareas diarias y las mejoras importantes del producto, así como en proyectos de alto impacto destinados al desarrollo comercial y la creación de nuevas oportunidades.
Aquí hay un ejemplo específico: en Shelf Engine, ahora nos estamos enfocando en expandir nuestra gama de alimentos, como gourmets, carnes y productos lácteos. Entrar en nuevos territorios puede ser particularmente difícil, ya que crear soporte de productos para estas nuevas fronteras requiere la cooperación de toda la organización y de los propios clientes. Sin embargo, es este tipo de innovación educada, combinada con la cantidad correcta de riesgo percibido, el que a menudo brinda la mayor cantidad de beneficios.
Si solo está interesado en permanecer en el lugar, ordena a sus equipos que dediquen el 100 por ciento de su tiempo a mejorar las ofertas actuales. Si desea utilizar lo que es ahora como punto de partida para destinos más ambiciosos, tómese el tiempo necesario para mejorar lo que existe hoy y moverse hacia nuevas fronteras.
Asegurar la cooperación a través de un intercambio radical de conocimiento
En una startup, el camino a seguir no siempre está claro. Esto es parte de la belleza: tú controlas tu propio destino. Cuando te encuentras al frente de las personas que intentan resolver acertijos que nunca antes se han resuelto, es muy importante eliminar tantos obstáculos como sea posible en el camino hacia el conocimiento.
Como empresa basada en datos, creemos que es importante que nuestros datos estén centrados para que los equipos puedan acceder, aprender, preguntar e inspirarse, sin importar en qué parte de la organización se encuentren. El acceso sin restricciones a los datos y estadísticas de los clientes, combinado con el contacto regular con otros departamentos para comprender realmente sus objetivos, obstáculos y necesidades, brinda a su equipo una ventaja competitiva y una comprensión profunda del ecosistema completo, lo que simplemente no es el caso en diseños más aislados. . Este tipo de visibilidad multifuncional brinda a su equipo de desarrollo de productos una visión más holística de la empresa y los clientes a los que sirve. Además, les facilita identificar y evaluar nuevas oportunidades y desafíos.
Nuestro equipo de ingenieros y maestros de productos puede ver el impacto inmediato de su trabajo para ayudar a abordar la crisis del desperdicio de alimentos, fomentando nuestra cultura de innovación continua. Si tiene la suerte de crear un equipo que es inquebrantable en su compromiso con su misión y ágil en la forma en que lo hace, piense que puede proporcionar un crecimiento adicional de jugo innovador.
Promover una cooperación sin precedentes entre equipos y departamentos; invertir tiempo y recursos hoy para impulsar el futuro; y normalizar los errores que enfrenta cada equipo: estos son pasos que harán que el próximo gran pez sea mucho más divertido de tratar de atrapar.