Mientras me preparaba para 32 entrevistas con el gerente de producto en 10 semanas

El domingo por la noche es marzo de 2020 y tengo cinco entrevistas de comida programadas para esta semana. Aunque he trabajado en el producto durante tres años y tengo excelentes calificaciones para la mayoría de los roles de PM, estoy extremadamente ocupado porque no sé qué esperar.

Una empresa me dijo que me «preparara para un estudio de caso», pero no me proporcionó otros detalles. Otra empresa me pidió que escribiera una hoja de ruta de muestra para ellos, pero me siento mal preparado porque no estoy muy familiarizado con su industria. Las otras tres empresas solo me dieron el título de mi entrevistador. Busco en Internet consejos sobre cómo entrevistar a un gerente de producto, pero la mayoría de las veces solo encuentro artículos muy específicos sobre entrevistas en Facebook o Google.

¿Por qué las entrevistas con un gerente de producto son tan estresantes?

Sé que no soy el único que siente esto, porque mi artículo más popular es escribir una guía sobre cómo entrevistarse para puestos de productos. No importa si es un profesional experimentado o un recién llegado que intenta entrar en el negocio, entrevistas misteriosas con un gerente de producto, especialmente en empresas de tecnología conocidas, esto aumenta las preocupaciones de los encuestados. Dudé en escribir esta guía porque es difícil dar consejos cuando cada empresa aborda la entrevista del producto de manera diferente. Pero aquí está el problema: ¿cómo te preparas para una entrevista cuando no sabes qué esperar?

He pasado por varios períodos de mi carrera en los que estoy entrevistando sin parar para un puesto de producto. Más recientemente, en la primavera de 2020, pasé 32 entrevistas en 16 empresas en 10 semanas. Esta práctica constante y repetitiva me enseñó que es Aquí hay algunas formas de prepararse para una entrevista de producto, incluso si no sabe lo que le espera al otro lado de la conversación.

Cómo prepararse para una entrevista con un gerente de producto

  1. Examine su marco.
  2. Explore los «Cuatro pensamientos de gestión de productos» y entrelácelos en una historia de su experiencia en el mundo real.
  3. Conviértase en un botánico de gestión de productos.
  4. No dude en ponerse en contacto con su red para obtener ayuda.
  5. Comprenda el problema que la empresa está tratando de resolver y cómo determinan el éxito.
  6. Conoce tus valores y prepárate para ir.

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1. Examine sus marcos

Los grandes gerentes de productos no están determinados por su capacidad para llevar a cabo proyectos por su cuenta. Se sabe que los grandes gerentes de productos saben cómo abordar un problema, fomentar soluciones creativas y elegir la mejor manera de avanzar.

Cuando entrevisto a candidatos de productos, quiero saber qué piensan. ¿Cómo abordan los problemas de datos limitados? ¿Cuál es el proceso de su pensamiento al tomar decisiones? No espero que sean expertos en nuestro campo (¡yo ciertamente no lo era!). Pero quiero saber que son capaces de superar los problemas y tomar decisiones que pueden soportar.

Hay muchos marcos excelentes para la gestión de productos. En lugar de tratar de memorizarlos todos, elija dos o tres que le gusten y practique aplicándolos a los problemas que ha encontrado en el pasado y los problemas que cree que puede enfrentar la empresa en la que está entrevistando.

Durante una entrevista de trabajo en 2020, desarrollé dos de mis propios marcos que me ayudaron a explicar cómo enfoco la gestión de productos. Estos fueron mis dos primeros artículos:

  • Los tres temas más importantes en la gestión de productos
  • Tres principios del éxito del producto

2. Explore cuatro perspectivas de gestión de productos

No hay duda de que la gestión de productos es un rol complejo que requiere una amplia gama de habilidades diferentes. Hace unos años descubrí la obra de Ken Sandy cuatro pensando un modelo que me enseñó a mirar la gestión de productos a través de cuatro personas diferentes:

  1. Explorador
  2. analista
  3. Desafiador
  4. Evangelista

Mientras me preparaba para la entrevista, busqué ejemplos en mi experiencia laboral que coincidieran con cada una de las cuatro opiniones para poder comunicar claramente a mis entrevistadores la gama completa de mis habilidades. Esta estructura también me ayudó a identificar las habilidades que necesitaba mejorar, lo que impulsó mi plan de capacitación para llenar estos vacíos.

3. Conviértete en un botánico de gestión de productos

No faltan libros, artículos, podcasts y lecciones sobre gestión de productos. Me sorprende cómo pocos PM realmente se ocupan del material. Cuando hago entrevistas para primeros ministros, siempre pregunto sobre sus libros o podcasts favoritos. No hay respuestas correctas o incorrectas; Solo busco una mente inquisitiva que estudie la gestión de productos como una habilidad para aprender.

Me da un poco de vergüenza admitir que comencé a estudiar gestión de productos en mi tiempo libre hace solo tres años y ahora es parte de mis hábitos diarios. Leí artículos sobre incorporado y medio. Estoy escuchando Podcast de productos y Esto es gestión de productos.. También asisto a eventos organizados por mi organización local de productos, la Asociación de gestión de productos de Boston. Como encuestado, pasar al menos media hora al día investigando la gestión de productos fortalecerá su conocimiento básico y fortalecerá su confianza.

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4. Póngase en contacto con su red para obtener ayuda

Cuando me despidieron de mi último trabajo, fui mucho más allá de mi zona de confort y llamé a siete ejecutivos con los que había trabajado antes y les pedí consejo sobre una entrevista. Todos tuvieron una gran respuesta sobre mí; ¡uno incluso me dio una hoja de trabajo para prepararme para la entrevista, que todavía uso hoy!

Cada uno de ellos me contó cómo entrevistan a candidatos para productos en sus empresas y qué buscan en los candidatos. Sus comentarios definieron toda mi estrategia de entrevistas y me ayudaron a concentrarme en lo que era importante.

5. Ir más allá del problema que la empresa está tratando de resolver

Seguro que has oído que debes investigar las empresas a las que estás entrevistando, aunque te insto a que des un paso adelante. Responde estas preguntas:

  • ¿Quién es el cliente del producto?
  • ¿Por qué deberían usar el producto?
  • ¿Por qué no utilizan el producto de un competidor?
  • ¿Cómo mide el cliente el éxito?
  • ¿Cómo mide el éxito el equipo de producto?

Tómese su tiempo para pensar en estas preguntas y escriba las respuestas. Está bien si sus suposiciones son incorrectas. Se trata de darse cuenta del PM del producto. antes de empiezas la entrevista.

6. Conoce tus valores y prepárate para ir

La parte más difícil de ser gerente de producto es saber lo que representa y estar preparado para salirse con la suya. Existe una pasión en torno al papel de los productos, especialmente en las grandes empresas de tecnología, que hace que los candidatos digan «sí» a cualquier cosa si llega a la puerta.

Por experiencia, no hay nada más agotador que trabajar en un producto o en una empresa que no cumple con tus valores. Usa esta guía para determinar si el producto y la empresa que está entrevistando son adecuados para usted.

Comida para llevar

Cuando comencé a usar estos seis pasos como parte del proceso de preparación de entrevistas, mis entrevistas de productos fueron realmente agradables. En lugar de ponerme nervioso por obtener todas las respuestas correctas, pude entablar excelentes conversaciones con mis entrevistadores y sentir el rol y la compañía. Cuando me hicieron una pregunta difícil, pude usar mi experiencia, investigación y práctica para dar una respuesta reflexiva.

Lo que es más importante, esta minuciosa preparación me ayudó a sentirme más segura y mejor en mis habilidades de gestión de productos. Si haces tu tarea, sé que también te puede ayudar.

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